将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功.pptxVIP

聚成华企在线商学院;;1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术 2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突 3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧4、绩效指标调整：绩效电网 5、介绍海尔绩效管理操作模式;1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术;;3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧 ;借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环； 考评最基本的环节从计划开始到辅导、到评价再到激励，形成一个周期性的循环。;在反馈中有如下环节： 不管正式还是非正式，千万不能让员工感觉这是一种审问 千万不要让员工感觉到是一种对峙 不要成为一个猜测的游戏 千万不要让反馈成为一个终端的判决模式;人力资源部应该承担哪些法定的职责？;界定本部门员工的绩效目标 为员工提供绩效反馈 填写评分 参与规划在岗员工的发展 针对绩效考核系统向人力资源提出反馈;4、绩效指标调整：绩效电网;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞