人资课程 工作胜任力.docVIP

第 PAGE \* Arabic 3 页第 PAGE \* Arabic 3 页 当企业管理进入全面精细化管理时代，对企业人力资源管理提出的挑战就是企业各岗位工作标准的精细化管理和员工的胜任力管理，不能突破人才的精细化管理，企业将难以实现全面的精细化。 本课程汇聚心理学、组织行为学、社会学、统计学、管理学研究成果，针对企业管理症结，结合享誉全球的RTC管理系统，打破百年来管理界旧的思维框架，创新推出全新的管理模式方案，通过建立岗位工作标准化和行为标准化两大岗位管理核心模型，帮助企业进入人力资源数据化管理时代。 课程大纲 一、企业发展的5大管理机制； 二、工作标准梳理流程； 三、岗位工作内容梳理案例分享； 四、工作行为涉及的4大行为属性； 五、行为标准化内容介绍： A．关键岗位订的性格特质组合要求； B．一般岗位的自信心水平要求； C．关键岗位的决策模式和速度要求； D．关键岗位的抗压力要求； E．关键岗位的领导风格要求； F．关键岗位的事务处理模式； G．敏感度等 六、行政人事经理行为标准案例分享； 【专家介绍】 许林虎 美国PDP人力资源咨询师、培训师，浙江大学管理培训中心特聘讲师, “实战型”高级咨询师,擅长转型时期企业的团队打造，其快速、高效、突破员工心智模式的咨询和辅导技法让无数企业和员工受益。在近20年的工作实践中，许老师融合台湾、日本、美国、西欧等地的管理特点，研究中国民营企业改革开放30年的成长经历，针对今后的发展趋势，特别是金融危机下的企业人力资源发展，开发出一套适宜中国民营企业人力资源开发的培训和辅导课程，课程已经在多家企业开花结果！快速实效是多家企业对许老师课程最贴切的评价！ 【客户见证】 联想控股、联想投资、神州数码、摩托罗拉、诺基亚、欧普照明、惠普、三星集团、李宁公司、三一重工、西安杨森、中信银行、阿里巴巴、长江商学院、用友软件、央视经济半小时、可口可乐、等国内、国际商业巨头均见证了RtC带给企业效率提升的神奇变化。 【培训时间】2014年8月23日 (周六) 6H （8:30-11:30 13:30-16:30） 【培训地点】玉环国际大酒店12楼会议室 【参加对象】企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理 【培训费用】会员企业免费邀约2人 ； 非会员单位580元/人 【报名方式】 1.请将报名登记表填妥后传真至经理人俱乐部并将费用汇到俱乐部。 即刻拨打2.通过客户服务人员直接办理登记报名手续，并交纳费用。 即刻拨打 咨询电话：0576 传 真：0576联 系 人：魏 茹 苏根土 开户银行：浙江民泰商业银行台州玉环支行 账 号：5807 0136 8900 015 转账请在开课前一周汇到：台州市经理人俱乐部 ……………………………即刻行动? 传真至0576……………………………… 台州市经理人俱乐部大讲堂报名表（复印有效） 企业名称 地 址 联系人 电 话 姓 名 性别 职 务 电 话 姓 名 性别 职 务 电 话