PQCQA职责及工作开展培训教材.pptxVIP

PQCQA工作开展培训教材 training data for PQCQA task ;9/3/2021;第一篇：岗前说明;西方取经： 敢问路在何方？路在脚下！;第二篇：PQC职责工作开展;第二篇：PQC职责工作开展;第二篇：PQC职责工作开展;１、PQC工作开展思路; PQC常用统计工具！;PQC品质改善统计表;不合格数统计图（柏拉图）;不合格品统计图（柏拉图）;过程质量控制图（直通率、合格率）;２、质量异常处理思路：过程控制确保所做产品为合格品;３、资料查询: 1）、BOM客户专用BOM(PQC/QA适用) 2）、质量信息收集(PQC/QA适用);1）、BOM查询：例:XQ698T 120V 1000W （证书用料）;BOM：;---ＢＯＭ表制作是否存在问题？ ;BOM用料与证书用料不符合项:; ---证书、KPL与BOM制作要求？;证书与BOM转换注意事项：;2、产品质量信息收集;例：收集客户投诉信息1：;客户投诉资料查询;二分公司投诉资料库 投诉整改报告;打开客户投诉资料库文档4（显示投诉内容）;打开客户投诉整改报告5（投诉主要原因分析及改善方案）;其它信息收集：如：客户验货、型式试验全部在EIP可查询：;第三篇：QA职责工作展开;第三篇：QA职责工作展开;第三篇：QA职责工作开展;1、订单资料收集 -车间主计划 -生产通知书 -样板 -客户特殊要求(用料固定\性能\检查手段) -认证资料CDF/UL/TUV等证书 -资料是否有相关更改 -食品卫生ROHSPAH等信息资料 -产品规格书成品检验作业指导书 ;2、订单质量记录查询 -客户投诉 -客户验货 -客户退货 -生产记录 -型式试验 -短期寿命;3、检测设备资源：;4、首件确认 -核对资料、样板 -跌落试验 -安规试验(非正常试验) -产品性能试验 -产品外观检查 -品质改善验证 （更改前与更改后的区别，如果验证相关更改的可靠性） ;品质改善计划验证注意事项：;首件确认注意 -时间观念（2小时内签完报告出结果 -方法：建议以检查表形式 （检查项目、检查方法、要求、结果判定） ;5、产品抽样 －－抽样标准:GB/T 2828.1-2003 －－随机抽样（注重尾数） 成品摆放 --高度、防倒 --区域（待检区、合格区、不合格区、 ROHS非ROHS) --标识必???：型号＼订单号＼数量＼质量状态 ;抽样检验用表：样本量字码;40;６、产品检验（正常检验） --依照成品检验作业指导书执行! 注重细节 --原始记录 --以数据为事实 --环境影响 --设备条件影响 －方法影响 检查方法直接影响结果检查方法直接影响领导的判断力;例:产品检验：如附图咖啡壶客户要求漏斗篮开关要顺畅，力度要求0.5-2.5kg.f,这个咖啡壶多个车间生产,以下是不同检验员的检查方法:;产品检验：附图有问题吗？;失效模式分析可能会导致！：;务必有可靠固定：;　结果判定报表审核 --合格科长审核 --不合格经理审批 --产品标识 合格入仓待客户或OQC验货 不合格放不合格品区待返工处理 　报表及时性！严谨性！准确度！;８、QA工作展开流程图:;７、产品检验不合格处理流程:;9、验货不合格简程：;;真正的劣质成本：;质量那里最安全？; 你将选择乘坐那架飞机？;建议： 各位同事今后要学习，学习，再学习 不学习你在选择淘汰 不学习你在选择落后 要为成功找方法，不要为失败找借口 敢于承担责任，不要选择逃避 ;END 谢谢！