人才兴企2天演示版第一天.pptxVIP

张晓彤 ;张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@;; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;啤酒是 怎么偷到手的? ;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;;关于地基的回顾：问题一：人力资源管理重要么？问题二：如果重要的话，谁来做？怎么做？成败的关键？;;超有个性的大学生求职简历封面 ;修炼内功;您有没有刻意夸大企业？ 你有没有对一些人/事的偏见？ 您有没有在试图寻找“超人” 你有没有忽略应届生的情商和逆商？ 你有没有“俄罗斯套娃”现象？ ;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;简单的工作分析 --他上班后要做什么; ;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotien