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第四章 企业竞争战略;第一节 基本竞争战略;㈡低成本战略的实施 ⒈战略实施的理论基础和条件： 理论基础：规模效益 经验效益 形成良性循环 ;㈢成本领先优势的来源 ;⒈与经营规模有关的成本优势来源 ; 产量、成本、利润之间的联系;规 模 不 经 济;⑵产能利用率 ;⑶学习效应 ;学 习 效 应（曲 线）;㈤成本领先战略的优势;续;续;续;续;续;㈥成本领先战略的风险;续;㈦成本领先战略的适用性; 春秋航空国内首家也是目前唯一一家低成本航空公司春秋航空 。　　 市场定位是“旅游者和对价格比较敏感的商务旅客”。　　春秋航空以上海虹桥国际机场为基地机场；依托母公司上海春秋国际旅行社在全国的三十多个全资分公司和两千多个代理销售和服务网络以及旅游优势，为客户提供不同价位的机票和“机票＋酒店”等商务和旅游套票服务；以网上电子客票为主要销售手段。;王正华，春秋航空董事长 1981年 ,创办春秋旅游社——春秋国旅的前身。现在春秋国旅已是国内最大的民营旅游公司。 ???? 2004年，王正华正式筹办春秋航空,2005年7月 春秋国旅的飞机升空，意味着王正华开始了他的二次创业的旅程。　 　　2006年年底，开航短短一年、只有4架飞机的春秋航空在燃油涨价、国有航空公司纷纷亏损的形势下，仍盈利2000万元。?自成立一直保持高速增长。2010年，春秋航空的净利润达到4.7亿