中层领导管理能力（PPT62页).pptxVIP

中层领导管理能力提升培训;贵州国台酒酱香新领袖;培训目的： 中层管理人员是企业的核心人员，是企业的骨干力量，中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工和技术人员，他们半路出家，没有管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题及解决问题的能力，让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。;一、管理=“管”+“理” “管”的着立点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 “理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。 管理两性：科学性、技术性 ;全面管理定义;如何做一名出色的中层;中层经理的角色认知;认清自己的身份;组织好部署 目标管理→计划管理 绩效管理→在职辅导→解决问题→授权 人员管理→激励→沟通 团队管理→建立有效的工作问题;第一部分：中层领导的地位、作用及角色认知 第二部分：中层领导的管理及技巧; 第一部分 中层领导的地位、作用及角色认知 ;中层管理者的三阶;中层管理“三管”管心境、管时效、管言行;;管理层次;企业纵向的管理层次;2.中层领导在企业中的地位 中层领导在企业中既是执行者，又是领导者，兼有领导者