人力资源管理的全面提升课件.pptxVIP

人力资源管理的全面提升 远卓管理顾问 2000.12 农大德力邦科技股份有限公司 Develop 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段 管理稳定性差 管理效果：效率低下、士气低落 所有权与经营权分开 建立科学的规章制度 控制方式——严格的外部监督 管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设 管理特色——纯理性管理，排除感情因素 依靠科学手段进行决策 管理稳定性好 管理效果——高效率，低士气 管理中心：以物为中心 以人为中心 管理特色：理性管理  非理性管理 管理重点：直接管理行为  管理思想，靠思想影响行为 管理的人性假设前提：经济人  观念人 控制方法：外部控制为主  自我控制为主 管理手段：硬管理为主  软硬结合，以软管理为主 管理稳定性好 管理效果：高效率，高士气 经验管理阶段 （1769—1910） 科学管理阶段 （1911—1980） 文化管理阶段 （1981—） 企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人