年度计划启动会.pptx

打造精英团队---2014年度计划启动会年度计划启动会议程STD5年战略2014年度计划计划成功的关键管理层承诺宣誓仪式董事长讲话激情产生效率、认同才有行动！好很 好非 常 好顺通达明天会更好！供应链结构供应链管理的目标-整体价值最大化■我们根据整条供应链的赢利性确定供应链的成功性。 利润 =收入—成本■因此，供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标的平衡。 目前供应链服务商类型目前我国现代物流与供应链服务行业主要竞争还在物流运输层面,增值服务商无论从数量到质量上都与国外同类企业存在不小差距,是物流发展的蓝海.供应链管理与传统服务商的区别供应链服务商从横向对整个供应链进行一体化整合,使企业与外包环节与非外包环节能够无缝连接,最大限度降低物流及管理成本,提高供应链效率.供应链的成员供应链管理者 ---驱动整个供应链的不断完善和发展，整合供应链资源，确保供应链的竞争优势 。供应链成员 ---利用自己的优势，为整个供应链增值供应链服务者 ---为供应链提供各种非核心业务服务，如物流、信息、仓储等。 采购商调查显示：黑色部分为比较成熟的业务，蓝色部门是在刚刚涉及的业务，黄色部分是尚未涉及的业务。供应链整合分销零售商客户产品设计生产商出口商进口商 采购国际物流通关融资展销平台拖车配送仓储展销代收货款国内物流国际物流、贸易、通关、配送、国内物流目前顺通达涉及的供应链环节.服务项目高时荣利达海俊达国际货代进出口代理报关行顺通达国际结算----------------√----√国际物流------------√--------√通关服务--------------------√√拖车服务----√√------------√仓储服务√--------------------√流通加工√------------------------信息平台----------------------------采购执行----------------------------销售执行----------------------------目前国内尚没有进口石材供应链综合服务商，顺通达虽然面临局部业务的竞争，但优势明显.愿景规划成为最受信赖的 全球供应链管理服务商。愿 景区域石材供应链一站式服务中国石材供应链一站式服务全球跨综合供应链服务商世界的STD中国的STD厦门的STD201420182018 以后STD1245 工程信息产业 1、以现代物流为基础的 专业供 应链管理综合服务体系2、级供应链基地 ?重点口岸总部基地 ? 中心城市仓储基地4、个核心功能区 ?仓储展销区?加工生产区 ? 职能配送区?物流金融区5、业融合 ?物流金融、电子商务、现代物流 、信息产业、生产制造：物流金融生产制造现代物流总部基地仓储基地电子商务专业供应链管理综合服务体系全国重要港口布局??在全球外贸经济疲软不振的大背景下，厦门海沧口岸进口石材量逆势走强，2012年厦门海关共监管该口岸进口石材360.17万吨，同比增长24.67%，首次居全国各口岸之首。??据厦门海关驻海沧办事处介绍，海沧口岸进口石材以高档装修材料所需的大理石为主，2012年共进口287.11万吨,占总进口量近8成。进口石材的来源地呈多元化发展态势,主要有芬兰、挪威、意大利、西班牙、乌克兰、美国、加拿大、葡萄牙、埃及、土耳其、印度等11个国家和地区。业务发展总体规划阶段项目内容第一阶段厦门的顺通达发展战略提高供应链整和能力、扩大拖车规模、组建厦门综合石材经营总部基地 业务战略 透过加强管理、提高服务满意度，利用规模效应降低运营成本， 利用成本和规模效应扩大拖车规模，扩大STD行业影响力经营目标做区域石材供应链服务第一品牌1、在统一顺通达形象框架内，透过联合、外包、扩大车队规模，两年内持续扩大物流业务规模至达到90-100台拖车运力，年托运能力达到10万个柜，形成规模效应。2、透过和利益攸关者的设计，创新商业模式， 启动STD厦门石材经营总部基地，并快速形成供应链整和能力3、构建国际石材经营研究所，发布内刊，组建石材经营管理论坛，树立顺通达行业专家形象。业务发展总体规划阶段项目内容第二阶段中国的顺通达发展战略以仓储基地为依托，在全国布局仓储基地、 搭建网上交易平台，创新石材供应链管理综合解决方案。业务战略透过整合石材产业链，减少环节消耗，库存管理透明化，大大降低供应链效益，构建共赢机制，为客户提供超值服务。 经营目标做中国石材供应链服务第一品牌1、 以仓储基地为依托，整合行业资源，构建网上物流交易平台，引导行业升级。2、 以多种形式布局全国重点口岸营运中心，在重点城市建立仓储配送中心， 升级供应链服务。3、 在厦门组建非石材供应链服务事业部，引进行业专家