2018年行政人事部经理工作总结.pdfVIP

范文最新推荐 2018 年行政人事部经理工作总结 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也 有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了 适应新的工作环境， 我以归零的心态来接收这里的每一项工作， 每一 位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多 学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教， 这样，我用最短的时间掌握了学院的情况， 为高招时的工作打下了基 础。由于我的努力和出色的表现， 在 9 月份被提升为行政与人事部见 习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项 工作。为人正直， 原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职 业素养， 行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆， 为人 正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核 时坚持考核制度， 不因任何人的个人原因而放宽条件； 在组织召开会 议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为 不符合制度要求时， 严格执行制度所规定的行为， 对其违规行为进行 处罚。 1 / 13 二、管理思维： 我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山， 世界上最难攀越的山其实是自已。 努力向上， 即便前进一小步也有新 高度。按我的理解， 高度不同，视野就不同， 思考问题的角度也不同， 那么就要求自己站在领导的位置、 学院的角度上去思考问题， 掌握全 局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、 具有价值的； 才能将工作当做自己的事情来做， 把学院利益、学生的利益放在首位， 才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力 的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动 的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训， 例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得 到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门 的工作，为每位员工建立家的温馨， 让每位员工有归属感是我们义不 容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评 比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认 识到，办公室就是我们的家。 为过生日的员工庆祝生日也是建立企业 文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 范文最新推荐 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工 进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可， 也是激励其他员工的 有效方法。为此，我们评出了 2018 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及 优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于 违反学院规定、 未及时完成工作、 拿出结果的员工给予相应的惩罚也 是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己 的错误，也鼓励其能够用心认真工作， 给每一项工作提交一分满意的 答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开 展工作，用最小的成本达到最高的效益。