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PAGE PAGE 1 2021财务经理工作计划 20××年即将来临，新的一年，新的计划，新的目标。朋友，作为财务经理的您是不是准备写工作计划呢?下面是由我为大家整理的“20××财务经理工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，期望对您有所帮助。更多文章在工作计划栏目，期望你能关注与阅读。   20××财务经理工作计划【一】  作为一名酒店的财务经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财务，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我一直在留意，留意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。  当然最重要的是要留意公司的财务问题了，财务问题在任何地方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财务问题的重要性不用赘言了。  我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不出现问题，能准时的将员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则，一直这样做，我很相信这就是对的。  下面又到了我的一年的财务计划了，财务计划对酒店一年的发展状况尤为重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。  财务计划是财务预估所确定的经营目标的系统化和详细化，又是掌握财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节省措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。  酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流淌资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润安排计划、对外投资计划等。每项计划均由很多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必需列出保证计划完成的主要经营管理措施。  编制财务计划要做好以下工作。  (一)分析主客观原因，全面支配计划指标  端详当年的经营状况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，根据酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。  (二)协调人力、物力、财力，落实增产节省措施  要合理支配人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益动身，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节省措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。  (三)编制计划表格，协调各项计划指标  以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否亲密衔接协调平衡。  这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的计划，相信公司一年的财务问题不会出现任何问题的。   20××财务经理工作计划【二】  20××年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长计划，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。作为财务经理的我特拟订20××年公司财务工作计划：  一、参与财务人员连续教育每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育  实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20××年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。  二、加强规范现金管理，做好日常核算  1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。  2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。  3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。  4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。  5、完成领导临时交办的其他工作。  三、个人见意