中层角色意识与管理思维训练课程.pptxVIP

中层角色意识与管理思维训练;课程模块;;情境案例：经理是谁？;我们的管理困惑;定 位;;大多数中层职位变了,思维还是员工层次;当司机还是当乘客？ 司机心态：一、要看方向 二、要顾乘客 乘客心态：自己非常优秀，团队没成长 自己非常优秀，团队业绩一般 员工都说你是老好人，领导说你 “心太软” 松下中尾案例;;中层要懂事 ——中层是谁？你是干啥的？ ——中层存在的目的是什么？ ——中层做的事就???老板要的事;1.职业经理演好三大角色;1.1：作为下属的中层经理;;1.2：作为同事的职业经理;;1.3：作为上司的职业经理;;;;2.1:行动力——坚决执行、马上行动;;2.2：服从力——刚性制度、服从第一;情境案例4：这是同一个袜厂的两个班组，同样的环境、同样的设备、同样的工人，但却产出了截然不同的结果，A班组产品抽检合格率为92%，而B班组历次抽检合格率都是100%。为什么呢？原来A班组班长和B班组班长有着截然不同的工作理念。当我来到A班组时，看到机器上满是油污，我问班长“这样不会弄脏成品袜子吗？”班长的回答是“反正有下道清理工序嘛，肯定会清理干净的啦”；B班考察时看