人才招聘面试技术 (2).pptxVIP

人才招聘面试技术一、面试理论：三个基本假设 1、人的行为是有规律的。 2、这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。 3、这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。二、面试方式：三种面试类型（一）结构式面试（二）非结构面试（三）混合式面试三、面试准备：做好五项工作 （一）分析应聘职位 （二）了解应聘者简历 （三）明确测试要点 （四）设定面试题目 （五）布置好场地（一）分析应聘职位（二）了解应聘者简历工作经历教育背景职业上的进步应聘者身上无形资产沟通能力应聘者的态度应聘者的进取精神应聘者的求职信申请材料是否是复制品筛选简历 1、教育背景及无形资产 2、所学专业科目和培训？对相关市场了解程度？ 3、工作经历 在哪家公司任过职？在什么部门或岗位工作？具体负责什么？实际做了什么？获得了什么成绩或取得了什么成果？ 4、职业方面进展 承担的责任是否不断扩大？ 5、安心工作 是否频繁更换工作？原因是什么？（三）明确测试要点（一）基本要素（二）专业要素（三）权重系数12项基本要素面试重点基本要素序号面试重点1目标明确是否为自己确立了具体而现实的目标2组织能力在实现目标中，能否做到有条不紊，安排妥当3勇于进取能否独立工作，不畏艰难险阻，应付各种情况4有 智 慧是否足智多谋，反应机敏，作出明智的决定5人际关系能否建立良好、持久的人际关系6沟通能力能否成功地与人沟通，使对方接受自己的意见领导能力7