企业生产管理培训课件.pptxVIP

第五章 企业生产管理P114;;一、生产与运作管理概述;1、按用户的需求特征分为 （1）备货性生产(Make-To-Stock, MTS) （2）订货性生产(Make-TO-Order, MTO) ;项目;;;;;  三、 生产计划;（1）产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号等 （2）产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率等 （3）产品产量指标 生产多少 （4）产值指标 （5）出产期; ;项 目;;;;;（二）闭环MRP; 它是在闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上进一步扩展，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能，MRPII可以在周密的计划下有效地利用企业的各种资源，控制资金占用、缩短生产周期、降低生产成本。;; 它是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实践两个方面，提供的企业整体经营管理解决方案。ERP超越了传统MRP-II的概念，吸收了准时生产(JIT)，全面质量管理(TQC)等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网(Internet)、企业内部网(Intranet) 和外部网(Ex