大学生就业创业实践基地项目介绍.ppt

——大学生就业创业实践基地; 1、项目特色 2、项目简介 3、项目意义 4、经营模式 5、实施案例 6、宣传;项目特色;项目简介;项目意义;经营模式;模式一：勤工助学模式;成功实施案例;广东外语外贸大学（学生宿舍11栋）实景;模式二：竞争经营模式;一、团队选拔 二、基地架构 三、职能介绍 四、经营模式 五、利益分配 ;学生团队选拔流程;一、团队选拔;一、团队选拔;一、团队选拔;; 基地设置执行总经理、财务总监及营运总监各一名。 执行总经理一职，将从各支学生经营团队的总经理中，采用自主推荐投票选举形式竞争上岗；对基地整体运作负责，直接管理各支学生团队的总经理，分管基地财务总监及营运总监。 财务总监及营运总监，分别从各支团队的财务主管和营运主管中，自荐选举产生，统筹协调基地各支学生团队的财务和营运工作，直接管理各支团队的财务主管和营运主管。; 每支学生经营团队由8-12人组成，设置团队经理、财务主管、市场主管、营运主管、行政主管等岗位，每个职位实行自荐或竞争形式上岗。 各支学生团队的总经理对其经营团队负责，直接管理下属各部门主管； 各主管则管理各所属部门员工，及协调分配管理部门工作。 ; 团队经理：负责团队决策的最终定夺，协调各部门工作 财务主管：负责财务管理，现金存管，为经营提供报表分析 等，提供财务决策 营运主管：负责经营管理，对销售负责，做出营运决策 行政主管：负责后勤的安排，如人员排班、轮休、资产管理、维损等，以及团队规则制度建设和人员奖惩 市场主管：负责品牌的宣传、推广、促销活动的安排等; 经实操培训后，4支学生团队轮流在基地进行自 主经营； 每支团队在基地独立经营N天，N天后交给下一 支团队继续经营，4N天为一个经营周期；如此循环。 （具体每阶段的经营天数由企业高校导师与校方指导老师、 基地团队协商确定） ; 在经营周期内，各支团队将受到来自其他团队 经营的挑战，以一个经营阶段为赛程，每支团队将 会在经营收入、市场推广、成本核算等方面进行比 拼，通过最后的利润报表的呈现，分出胜负。 同时，学生还会接受不同程度不同类型的培 训，例如市场推广、市场调研、消费者研究分析、 销售技巧与服务、会议管理、时间管理等等相关的 企业培训，让基地学生团队的经营更加充实，更加 丰富。; 基地采用真实的商业核算模式，计算铺租、水电、人工、原料等费用，给予学生灌输真实的经营成本理念。 学生实践过程除可获得每人每小时4元的固定生活补助外，扣除各项成本费用后，70％的利润将给于学生经营团队自行分配。 另外10%利润上交校方作为管理费，余下20%则留存基地作为基金。; 在学生经营团队经营期间，经营中的铺租、管理费、水电费、设施设备维修保养费用、营销费用、学生生活补助金等经营所需一切经营成本、费用均在成本中依次先行摊销。 如经营出现盈利，则将利润按合同规定比例分配；若出现亏损，则在扣除产品成本后的毛利润中，将以上费用依次进行摊销；若不足以给付全部学生生活补助金，则按实际余额发放；若亏损严重，以致不足以给付租金管理费水电费，则由项目基金会承担相应债务。 ;备 注;成功实施案例;广州中医药大学（大学城店）实景;成功实施案例;模式三：课程结合模式;;;成功实施案例;实施方案 ——实践基地;标准店;板房效果图;实施方案 ——宣讲会;宣讲会： 广州中医药大学宣讲会;预期收益;宣传;宣传;宣传;宣传;期待能与您真诚合作！