航空公司运行控制副总经理岗位说明.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 当前文档修改密码：8362839 运行控制副总经理职位说明书 职位名称 副总经理 职位编号 005 所属部门 华夏航空 职位定员 1 直接上级 总经理 所辖人数 3 直接下级 运行控制部经理、安全标准监察管理部经理、信息中心经理 职 级 薪酬等级 编制日期 2022年12月 本职工作概述: 根据公司运行手册和战略规划，在总经理的领导下，全面管理签派部、性能情报部、运标管理部、安全管理部、信息中心、保卫部，制定各项生产活动的标准及规章制度，并督促检查执行情况，提升公司运行控制能力，打造现代化的航空公司运行控制中心，提升经济效益和安全保障能力。 职 责 权 限 序号 职 责 关键业绩输出 目标项 权 限 使用文件 经办 审核 批准 1 参与公司战略规划和决策，保证运控能力、信息系统和公司战略的一致性 所辖部门的战略规划对所提案的公司战略规划的支持度 完成率 √ 6.6 2 根据公司战略规划和各部门实际情况，领导各部门经营团队制定季度、月度工作计划/预算，并审核部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调资源的配置，安排各部门工作，并对经营结果最终负责 工作计划的制订、执行情况，最后的经营成果和成本控制 完成率 准确率 √ 6.7 3 负责运控体系内部资源和公司层面资源在经营活动中的协调配合 经营活动执行的畅通性 √ 6.8 4 制定和完善签派、性能情报、运行标准和安全领域的业务标准和流程体系并提交公司总经理审批，通过后监督实施 业务标准和流程的完善性、可执行性 准确率 √ √ 5 负责所辖部门组织结构、管理制度、管理流程的健全和改善 组织结构的健全和优化程度 完成率 √ 6.9 6 负责与局方、政府管理部门、航空公司、行业协会和其它保障性单位在所辖领域合作的沟通协调 与局方、政府管理部门、航空公司、行业协会和其它保障性单位的关系 √ 6.10 7 组织实施对下属员工的绩效考核和激励，对所辖部门员工任免提出建议 绩效考核的制度性和执行情况 √ √ 6.11 8 向总经理汇报所辖部门运营情况并接受总经理不定期的工作质询 运营情况的完成情况 √ 6.12 9 完成总经理委托的其它工作，负责重大公关事宜，处理公司突发事件 任务的完成情况 √ 6.一三 10 11 6.14 12 其它 权限 费用权限 授权内费用的审批权 授权外费用的提案权、审核权 人事权限 部门经理及高级技术人员人力资源管理的审核权 其它员工人力资源管理的审批权 其它 任职 资格 内容 必备条件 期望条件 教育背景 本科 专业 飞行签派、航行情报、空中交通管制等相关航务专业 工作经验 年龄在45岁以下，具有8年以上相关工作经验 国内大型航空公司，国外航空公司相关工作经验 能力/素质 基本能力：了解航空公司运行政策与程序，有很强的协调和管理能力；有很强的团队领导能力和决策能力；具备较强英语读写能力，能阅读英文航空专业书籍和文献 核心能力：战略眼光和规划能力，具备创新精神，对航空业的全面的了解和把握，并拥有行业内广泛的人脉关系网络 反应敏捷，能快速应对工作中的突发事件；思考周密，工作严谨，工作条理清晰，有条不紊 资格证书 有基础执照和相关知识培训或相关知识培训 其它要求 使 用 文 件 序号 文 件 名 称 所 属 手 册 编号