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信息系统项目管理师教程【项目管理精品】
信息系统项目管理师教程
, 完整版下载指导,
共分为 5 个文档 ,
1、信息系统项目管理师教程 1 2 、信息系统项目管理师教程 100 3 、信息系统
项目管理师教程 251 4 、信息系统项目管理师教程 431 5 、信息系统项目管理师教
程 600 在百度文库中搜索以上 5 个文档 , 合起来就是完整版信息系统项目管理师
教程。
中软总公司计算机培训中心
第 1 章 绪论
,1 , 什么是项目
a) 项目的定义 , 临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。
b) 信息系统项目的特点 , 目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、
设计人员高 度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技
术………。
,2 , 项目与日常运营
日常运营和项目两者之间的区分主要在于 , 日常运营是持续不断和
重复进行的 , 而项目是临时性的 , 独特的。
,3 , 项目和战略
一项或多项战略考量是项目批准的典型依据 , 包括 , 市场需求、运
营需求、客户要求、技术进步、法律要求。
,4 , 项目管理的定义及其知识范围
把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中 , 以达到项目
的要求。
,5 , 项目管理需要的专门知识领域
5 个方面的专门知识领域 ,1 ,项目管理知识体系 2,应用领域的知
识、标准和规定 3,项目环境知识和技能 4 ,通用的管理技能和知
识 5,软技能 , 处理人际关系技能,
,6 , 项目管理高级话题
大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管
理办公室 ,PMO,
,7 , 项目管理学科的产生和发展
a) 国际项目管理协会 ,IMPA,, 创建于 1965 年 , 其标准为 ICB, 专业
资质认证 ,IPMP,
b) 美国项目管理学会 ,PMI ,, 成立于 1969 年, 其标准为 PMBOK,专
业资质认证 ,PMP,
c) 项目管理研究委员会 , 中国, , 成立时间 1991 年。 ,8 , 优秀项目经理应该
具备的技能和素质
a) 项目经理的一般要求 , 广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、
良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。
b) 怎样做好一个项目经理 ,1 ,真正了解项目经理的角色 2,重视项
目团队的管理、奖罚分明 3,计划、计划、再计划 4 ,真正理解“一
把手工程” 5,切记注重用户参与。
第 2 章 项目生命期和组织
,1 , 项目生命期
a) 项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段 , 以便有效地
进行管理控制。这些项目阶段合在一起称为项目生命期 ,Life
Cycle ,。
b) 大多数项目生命周期都具有如下共同的特征 ,1 ,初始阶段费用和
人员水平较低 , 中间阶段达到最高 , 结束时快速下降 2,初始阶段
不确定性水平最高 3,初始阶段项目干系人影响项目的最终产品特
征和项目最终费用的能力最高 , 随着项目的继续逐渐变低。 c) 项目阶段的特
征 ,1 ,每个阶段都以一个或数个可交付成果的完成
为其标志。 2,项目阶段的结束通常以对完成的工作和可交付成果
的审查为标志 3,阶段
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