2017基建后勤工作计划.pdfVIP

2017 基建后勤工作计划 2017 基建后勤工作计划 2017 基建后勤工作计划 1 (一 )建设目标 做到 “五个完成，一个确保 ”。即完成重庆交管等 16 个项目的竣工验收 ; 完成荆州、 武汉 vts 等 6 个项目的交工验收 ;完成岳阳等 5 处通信处 (站) 业务用房等 10 个项目的开工建设 ;完成电子巡航试点等 10 个项目的前 期工作 ;完成 “十二五 ”中期调整工作，开展相关专项规划的编制 ;确保消 化历年结转投资，全年完成固定资产投资占年度责任目标的 95%以上。 (二 )建设重点 以 553 工程建设为重点， 即 5 个 vts(黄石 vts 、武汉 vts 扩建、荆州 vts 、 岳阳 vts 、九江 vts)，5 个基地 (重庆、九江、武汉、芜湖、万州监管救 助基地 ) 、3 个通信支撑 (干线 vhf 改造、用户接入、 ais 一期 )，加强工程 建设管理，规范招投标工作，做好招标工作进入地方公共市场，细化 合同条款， 全面梳理竣工验收项目， 保证 “一个漏斗，管住两头 ”，一头 是立项，一头是竣工。 (三 )总体安排 1、统筹规划，争取今年全面完成 “十二五 ”规划条件成熟项目前期工作。 ① 今年要全面启动 “十二五 ”规划中期调整工作，各单位充分研究本单 位业务需求，加强与业务部门沟通，结合计划处提出的中期调整意见 初稿商量反馈意见。 ② 今年的前期工作要统筹规划，有重点、有步骤、分阶段安排好各环 节的工作，争取完成 “十二五 ”规划内条件成熟项目的前期工作和长江航 运通信专网中长期建设规划 ,16 个项目已印发了，要按责任制落实。 ③ 要深化前期论证工作，要早启动、广调研、深研究，制定规划实施 细则，任务分工、执行责任落实到位。 2 、以规范化管理为主线，提高预算执行率。 ① 财务投资执行率要达到 95%以上。各单位要合理安排各个项目的实 施计划，每个月的工作要围绕实施计划中的工作安排和形象进度来开 展，做到计划和工作实施 “一张皮 ”。这样可以避免过去财务支付 “低开、 慢走、暴行 ”的怪圈。局将以 6 月、9 月以及 12 月三个重要节点，对各 单位投资执行率进行考核，每个月还要进行统计并通报。今年底先进 集体的评比将以各单位年度实施计划完成情况和财务投资执行率的情 况为重要依据。 ② 全力推进项目竣工验收。今年安排了 23 各项目竣工，必须确保 16 个项目竣工验收，这是硬指标。这里面首先要注意已完工项目要抓紧 审计 ;已审计项目要抓紧动用预留费批复的各项工作 ;已获动用预留费 批复的要抓紧竣工验收报的编制。其次要注意加紧对上协调，争取上 级各项审批和会议的安排。最后是在完工审计中审计部门和基建部门 加强与审计事务所的协调工作。 ③ 全力推进新开项目尽早开工。对于新开工项目，各单位要制定详细 的工作实施计划，做到工作节奏安排科学，标段划分合理，从现在起 就要开展开工前准备工作。本年度新开工项目准备工程原则要求在 6 月中旬前全部完成， 6 月底前开工建设。 ④ 做好技术规格书审查和合同管理工作。在技术规格书审查中，要注 重满足功能要求，同时做好市场调研，避免招标出现大量资金结余现 象。在合同签订中要考虑到项目年度实施计划形象进度与资金支付的 衔接，做到合同签订的科学性。 ⑤ 做好招投标进场交易工作。各单位要重视该项工作，凡列入局基本 建设计划的建设项目进行公开招标投标活动，必须进入相应的交易中 心交易。为确保该项工作的顺利开展，局属各单位均要落实责任部门 和责任人。所有需招标的项目一律报局相关部门审核后，按照长航局