外资企业薪酬管理制度.docVIP

修订履历 序号 版本 修订内容 修订者 日期 批准 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 1•目的 1.1为实现公司人才战略目标，促进公司与员工协调发展，保证公司可持续发展，明确公司价值分配导向，以充 分发挥嶄酬的激励作用，建立一套相对透明、循环、科学、合理且具有竞争优势的薪酬体系，使员工创造性的开 展工作。 1・2提供公平的待遇、均等的机会，使公司与员工协调发展与成长。 1.3本嶄酬管理制度旨在对公司各阶员工的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合关键绩效考核体系，所制 泄的薪酬管理规范与操作方法。同时，为耕酬管理与核算提供全而的准则和依据，使公司员工在职业发展和嶄酬 异动时能有所依循。 2. 适用范围 本薪酬管理制度除东莞立顿公司高管（总监级以上）、销售业务人员和公司指左的特殊汁薪人员外，适用于英 他类型的所有员工。其它与本薪酬管理有关的制度、活动及内容都系本制度的延伸，必须遵从并依附于它。 3. 定义 无 4 .职责 4.1各用人部门 4. 1负责员工入职时在嶄酬框架内视员工能力提出左嶄建议，经人力资源部核实无误后执行。 4. 1. 2负责员工任职期内晋升/调薪等异动的申请与建议，并依审批权限考核评估后执行。 4. 2人力资源部 4.2. 1负责外部嶄酬政策的调研和薪酬竞争力的数据收集和分析工作。 4.2.2负责协同公司相关部门及人员对崭酬制度的起草，修编，负责薪酬政策的解释以及薪酬的管控工作。 4.2.3负责员工入职泄薪及员工异动时（转正、晋升、降职/崭、调岗等）薪酬的审核并依审批权限流程报批执 行。详见引申文件《员工异动管理制度》的相关规定。 5.1. 2. 4负责员工薪酬申诉的受理，并协调相关部门解决员工申诉。 5. 3财务部 3.1负责按规左核算员工崭酬（包括正常工资、员工离职工资及经济补偿等一切与耕酬核算相关的事务）。 3. 2负责各项与薪酬相关的单据与资料的审核与保存。 4. 3. 3负责其它与嶄酬相关的活动。 4总经办（副总经理/总经理） 4.4. 1负责薪酬政策的宏观调控和审批发行工作。 4. 2负责审批权限流程内员工薪酬异动和调整的审批工作。 工作程序 5.1本公司薪酬共分为如下几种类型： 1. 1月嶄：以理论月为计算周期的嶄酬管理岗位。 2时嶄：指按日工作小时为计薪形式支付嶄酬的岗位。 5.1.3保底加il•件：以il•件形式支付的工资，但以核立的月保底工资总额为保障的岗位，详见引申文件《员工保 底加讣件工资制度》。 5.1.4提成及效率工资：经公司核左的以提成或效率工资支付薪酬的岗位。
5其它类型：因公司经营发展需要而支付的管理咨询人员的嶄酬类等。 5. 2薪酬分配原则 本公司薪酬管理制度力求简明化和程序化，在整个薪酬系统管理过程中应遵从于以下原则： 2. 1公平竞争原则：公司确保制订的薪酬制度在同行业及市场工资给付水平等情况下具有相对的竞争优势， 并根据公司内不同职务序列的工作特征、管理工作难易度、风险控制、解决问题的能力和贡献价值等制订相对 公平的崭酬政策。 2.2激励原则：通过完善的薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性，确保员工在实现工作绩效并有相 对贡献度的情况下获得具认同感和髙满意度的崭酬。 6. 2.3经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配巻劳动力资源，平衡公司崭酬 支付能力，控制人力成本。 5.2. 2.4合法原则：本薪酬制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上，力求合理、科学 和合法。 5. 3薪酬总额的控制 5. 3.1人力资源部根据公司年度经营目标于每年元月20号前完成《年度薪酬总额预算分析报告》交公司审议， 同时必须严格控制薪酬总额与人力成本的负增长。 3.2财务部必须严格按崭酬核算制度计算员工工资，每月20号前须将薪酬明细表交人力资源部审核并做嶄酬 规划和相关数据统计、工作分析等。 5. 4薪酬调整：耕酬调整分为整体调整和个别调整。 5. 4.1整体调整 5. 4. 1. 1公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整 体效益情况而进行适度调整，包括崭酬水平调整和耕酬结构调整，调整幅度由公司总经理会同人力资源部及公司 高管等根据公司经营状况决定。 5. 4. 1.2国家法左或当地政府规左的最低基本工资标准发生变化时，公司在保持岗位工资总额不变或提升工资总 额的情况下，对嶄酬组成结构所占的比例会做出相应调整。 5. 4.2个别调整：主要指嶄酬级别的调整，分为定期调整与不眾期调整。 5. 4. 2. 1嶄酬级别定期调整：指公司在季度或年度根据岗位绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，详见引用 文件《东莞立顿核心管理团队成员绩效考核管理制度》《东莞立顿绩