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连锁超市的财务管理 连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础 上，以总部为核心进行统一核算。 每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、 权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算 机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。通过动用财务手段 对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一 个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管 理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效 益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、 减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。从而为 决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束 企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类型的连锁企业 财务管理的内容是不一样的。 连锁超市财务管理的主要内容： 资金管理 1、资金管理的原则 （1）、总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部 统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他 保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银 行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部 第 1 页第 1 页 批准不得自动动用。 （2）、总部统一控制费用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的 费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常非用的支 出，由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用 使用情况的权力。 （3）、统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁超市应是享有独立 法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及 工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一 办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收 上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。特殊情况下，总部和 所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地 纳税。 （4）、统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、 帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行， 不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核 心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平 均利润。 2、资金管理办法 （1）、提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加 快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时 点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入 第 2 页第 2 页 手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和 不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。 （2）、在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制 度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建 立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合 作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上 要力求取得一致意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。 （3）、由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在 内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部 审计制度，形成有效的监督机制。 （4）、树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设 备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。 资产管理 连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法： 1、流动资产的管理 连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的 商品）和低值易耗品部分。 流动资产的管理原则是： （1）、总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部 设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自 采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。 第 3 页第 3 页 （2）、合理设置库存的原则。对进入连锁企业配送中心的商品加强管 理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入 各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照 “二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系 列化保证不缺货。 （3