人员素质测评指标体系的建立培训教材.pptxVIP

第八章 人员素质测评指标体系的建立;回答：如何评价一位员工的素质？;第八章 测评指标标准体系;1节 测评指标-标准体系的基本概念 ;一、测评指标与指标体系的概念;二、 测评指标的构成;二、 测评指标的构成;二、 测评指标的构成;（二）测评标准;（二）测评标准 ;（二）测评标准 ;（二）测评标准 ;（二）测评标准 ;（二）测评标准 ;（二）测评标准 ;（二）测评标准 ;（二）测评标准 ;（二）测评标准 ;三、测评指标体系的结构 ;一级指标;四、测评指标的权重 ;第2节 测评指标-标准确的定方法 ;测评指标的建构原则;测评指标的建构原则;测评指标的建构原则;测评指标的建构原则;测评指标的建构原则;测评指标的建构原则;测评指标的建构原则;测评指标的建构原则;二、测评标准的确定方法;标度的确定方法;三、确定测评指标的权重;权重;层次分析法;层次分析法运用矩阵将N个测评指标分别构成矩阵的行、列。依次两两比较指标相对重要程度。如，对某职位的员工测评指标有A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个，分别比较、、、两个指标的重要程度，然后依次用B、C、D、E和其他指标两两比较。;“跨国公司外派人员管理”，邱立成，成泽宇，南开管理评论，.5.1999。;第3节 测评指标体系的操作制定 ;一、测评指标体系的制定步骤;１．搜集信息 ;２．建构素质模型 ;３．确定测评指标 ;４．确定各测评指标的权重 ;５．确定测评