企业劳动定员管理教材.pptxVIP

第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制;企业劳动定员管理;企业劳动定员管理;企业定员管理的作用;企业定员的原则;能力：核定用人数量的基本方法P28;（一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （适合机械操作类工种）;（三）按岗位定员 1 设备岗位定员考虑的内容： 看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量； 岗位危险和安全的程度、需走动的距离。 生产班次、倒班及替班的方法。 适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。 ;（三）按岗位定员 2 工作岗位定员 适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等 ;（四）按比例定员 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。 某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定员标准（百分比） （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。;企业定员的新方法;企业定员的新方法;企业定员的新方法;企业定员的新方法;定员标准编写格式和要求;企业定员标准的分级分类;劳动定员标准的分类;编制定员标准的原则;定员标准编写依据;定员标准的总体编排;定员标准的层次划分;企业定员管理的作用不包括(D)。 (A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准