9第三章7专业分包工程和其他机电工程同步实施的组织方案及施工措施.docVIP

南宁龙光世纪机电专业承包工程投标文件技术标 PAGE 368 专业分包工程和其他机电工程同步实施的组织方案及施工措施 概述 我司除了服从业主、监理的管理，积极配合土建专业、精装修、钢结构工程、幕墙工程等承包商完成相关机电施工内容外，还积极与业主指定电梯、弱电、锅炉、柴油发电机、擦窗机、外墙灯、泛光照明、永久供电公司、永久供水公司、酒店厨房设备、卫星数字电视及有线电视工程、停车场标志工程、游泳池承包商等机电分包商密切协调、配合、管理及服务。 确保专业分包工程和其他机电工程同步实施的组织措施 协调管理组织机构 岗位职责 岗位 职责 项目经理 协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会。 与业主、监理、土建保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理、土建排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 机电总包经理 重大事项协调，参加业主、土建组织召开的协调会议，组织召开项目本身的协调会议； 合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。 技术总工 协调解决图纸深化中的技术问题，配合土建协调及制作综合机电图纸。 机电总承包管理部 与土建、其他专业承包单位进行信息沟