间接部门TPM活动.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 间接部门TPM活动 　　间接部门的TPM活动 　　间接部门的TPM活动，主要在于消除无效的劳动，预防错误的发生，提高工作效率，确保顺畅地处理各项事务。 　　1、TPM在间接部门的方向： 　　①支援生产单位的TPM活动。 　　②各项信息处理加工。 　　③消除工作过程中的损失，如： 　　a.时间损失。 　　b.质量损失。 　　c.物质损失。 　　2、间接单位TPM的推进步骤： 　　①清点文件、帐务及环境等。 　　②改善问题点，减少工作损失。 　　③制订工作基准，做成工作手册，做到有章可循。 　　④工作检查，如需要可对工作手册进行修订。 　　⑤自主管理，结合ISO9000的推行来动作。 　　3、各部门TPM活动的关键： 　　①营业（业务）：追求最佳的业务额。 　　②企划：提供正确的战略企划方案。 　　③人事：人力资源的吸收及培育。 　　④采购：提供物美价廉的原材料。 　　⑤生产：计划及时的出货期。 　　⑥后期：力求提高员工在后期方面的满意度。