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生产过程 ——空间与时间组织;第1节 设施布置;二、影响企业经济活动单元构成的因素;三、生产和服务设施布置主要考虑因素;五、生产与运作过程组织原则; ;运输路线长、运输工作量大、
运输费用高。
生产周期长，资金占用大；
管理工作复杂。;五、生产与运作过程组织原则;优点：缩短运输路线
提高连续性，缩短周期，减少在制品
专业化水平高
有利于按期、按量、按质、成套的完成生产
便于生产管理;1.顺序移动方式
(1)特点:整批移动
(2)图示:; 2.平行移动
(1)特点:单件移动
(2)图示:;n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10
T顺=n∑ti +(n-1) ∑ min(tj ,tj+1 )
= 4 ×(10+5+15+10)
+(4-1) × (5+5+10)
= 100; 4.三种移动方式的比较;第3节 作业排序;一、作业排序标准 ——评价优先规则;优先调度规则比较;n个作业两台设备（串行）的排序;例
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