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（岗位职责）房地产公司总 经理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责 总经理负责，于授权范围内主持项目经理部的全面管理 工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行 项目策划和管理，组织管理和推动项目经理部所有员工的日 常工作，处理和政府、业主、设计、监理等有关方面的关系； 负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各 项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期 和效益目标实现的第壹责任人。 1)负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位 员工的职责权限，负责员工的考核鉴定； 2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全 以及效益方针目标，且分解落实项目目标指标； 3)负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理 及其代 表方案工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的 要求及配合； 4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5)主持建立项目质量、安全和环保体系且监督有效运 行； 6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会 议； 8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； 9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出 的付款证书； 10)于合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按 预定计划于受控状态； 11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； 13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、 环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门； 14)项目资金的筹措、调度、统筹； 怎么做好壹名房地产公司的总经理 首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜 孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能 担当这壹职务，说明您是壹位值得信赖的职业经理！ 其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行 政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败 和兴衰，很多企业成功和失败的客观现实均证明了这壹点。 最后，我想结合自己的运营管理实践的体会和您简单谈壹谈 自己的见法。 第壹、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单 地说，总经理职 责就是：对董事会负责，于董事会的授权下，执行董事会的 战略决策，实现董事会制定的运营目标。负责公司日常业务 的运营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组 织运营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师 及部门经理等高级职员的人选，且报董事会批准；定期向董 事会方案业务情况，向董事会提交年度方案及各种报表、计 划、方案，包括运营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组 聘管理人员，形成壹个以总经理为中心的组织、管理、领导 体系，实施对公司的有效管理。 第三、要想做总经理，必须清楚自己所于的地位。总经理的 地位会因公司的规模而有所不同。例如于壹般的中小企业， 总经理通常就是整个组织里职务最高的运营管理者和企业行 政负责人。而于规模较大的组织里(如跨国企业、大型企业) ， 总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的 最高负责人。而于小企业，总经理也只能是壹名 “拳打脚 踢”、 “事必躬亲”、 “亲历亲为”的人。虽然均是总经理， 但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。 第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综 合的讲，要具备以下十二个方面的能力：1 、具有忠诚敬业的 品德；2 、具有朴实谦让的作风；3 、具有宽广隐忍的胸怀； 4 、具有自信自主的气魄；5 、具有互助感恩的心态；6 、具有 诚信尽责的勇气；7 、具有培养下属的能力；8 、具有自律廉 洁的气节；9 、具有创新改革的激情；10 、具有团队合作的精 神；11 、具有高效高能的行为；12 、具有科学管理的素质。 即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。 第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不 完的话题，于此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人均有自己 的 “艺术” ，这要靠于实践中加以总结和