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（岗位职责）关键岗位职 责描述 目录 部门：浦东软件园 3 职位：总经理 3 部门： 园区业务单元6 职位：副总 6 部门：工程部 9 职位：经理 9 部门：招商服务部 11 职位：经理 11 部门： 市场部 14 职位： 经理 14 部门： 投资管理部 17 职位： 经理 17 部门： 战略规划部 20 职位： 经理 20 部门：财务部 23 职位： 经理 23 部门：人力资源部 26 职位： 经理 26 部门：信息技术部 29 职位： 经理 29 部门：总经理办公室 32 职位： 主任 32 部门 ：浦东软件园 员工姓名： 职位：总经理 到任本职日期：// 职等：等級至等級 直接部属： 直接主管：总经理  战略规划部经理  财务部经理  人力资源部经理  办公室主任  投资管理部经理  园区业务单元副总 职位设置目的： 向董事会进行汇报，就可能需要董事会介入的外部事务向董事会提供建议；负责对外关系，协 助并代表浦东软件园处理其与政府之间的关系，协助管理与国内外主要客户的关系，在国内和 国际市场，作为浦东软件园的公众形象代表 工作职责： 1. 负责带领公司高级管理层组成的执行委员会，讨论、制定浦东软件园整体的长期发展目标 和经营策略，在此长、短期策略的指引下，带领全公司人员齐心协力，达到公司目标 2. 根据国、内外市场发展，积极寻找各种企业发展机会，例如：策略联盟、新兴业务的投资 机会、新市场开辟等，确保企业能在激烈的竞争中稳步前进 3. 组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度计划 4. 处理软件园与政府之间的关系：根据中国的法律，确保软件园的业务策略、操作符合中国 政府法规；并在政府面前树立良好的企业形象，为企业的发展获得政府的支持 5. 管理软件园与国际投资机构的关系，获得企业发展所需的各种支持 6. 向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等 7. 作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管软件园的绩效，并向董事会汇报 8. 按照相应的权限，审批合同和支出 9. 提议召开董事会临时会议 汇报关系：  以上所有职责，向董事会汇报 关键绩效指标 所需条件： 管理技能  理解公司使命、理念和价值  行业知识  业务知识  变革推动能力  影响力  创建并推广战略理念  流程管理能力  人力资源管理能力  预算管理能力  计划与组织能力  解决问题能力  化解冲突能力  人际沟通技巧  团队建设能力  时间管理能力  目标设置能力  书面/ 口头表达能力 个人素质  以质量为中心  以客户为导向  善于建立人际关系  人际敏感性  团队合作  适应能力  充满自信  创新精神  正直诚实  冒险精神  知识分享  创业精神 