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（管理制度）设备工装管理 制度 七．设备工装管理制度 设备 01 一、设备工装的使用和管理 ⑴ .设备科负责全公司设备工装的管理工作，设备工装管理于 产经理的主持下进行工作。 ⑵ .所有生产设备，生产用仪器仪表，由设备科按统壹编号，建 帐、建卡、每年复查核对壹次，做到帐、物、卡相符。主要生产设备 工装，要建立单台帐技术档案。 ⑶ .全公司设备工装要达到定人、定机、凭操作证操作，设备工 装的专管率达 100% 。 ⑷ .设备工装必须完好，完好设备挂“完好设备”标牌。 设备工装采购 设备 02 于购置或自制主要生产设备工装时，必须有设备管理人员及有技 术人员参加技术论证，于有条件的情况下，进行实地考察，优先选购 国家公布的优质产品，不得购置国家公布的淘汰设备。 设备、工装档案的管理 设备 03 一、 设备、工装的档案由设备科统壹管理。 二、设备、工装从进公司起，应将所有的技术资料建档保管，直 至设备报废为止。 三、设备技术资料壹般不外借，借用设备使用说明书必须办理借 用手续，按期归仍。对于外接资料如有损失，根据情节轻重，给予批 评和赔偿。 设备工装的使用管理制度 设备 04 一、 操作工人必须遵守四项规则。 ⑴ .凭操作使用设备工装，遵守安全作业指导书。 ⑵ .经常保持设备工装清洁，且按规定加油。 ⑶ .管好工具附件，不得丢失。 ⑷ .发现故障立即停车检查，自己不能修理的应及时通知检修。 二、操作者于独立操作设备前，必须了解设备的结构、性能、操 作、规程、完好标准以及润滑等技术知识，且经过壹段时期实际操作 培训，经考试合格后发给操作证，方可独立操作。 三、主要生产设备工装，实行定人定级，凭操作证使用，非设备 定机人员使用其设备时，需经公司领导批准。 四、操作者要合理使用设备，不允许精机粗用，严禁超负荷，超 范围使用设备，不得于工作台、道轨面、油漆表面，放置金属物品， 要做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检 查、会排除故障）。 设备、工装的保养 设备 05 设备工装壹律实行“日保”和定期保养。 壹、“日保”由操作者于班前、班中、班后进行，包括认真检查 擦试油污，排除故障等，且填写润滑卡片。 二、“定期保养”每月进行壹次，以操作者为主，配合对设备进 行局部保养和检查，且进行清洗、疏通油路，调整设备各部位的配合 间隙，紧固设备的松动部位，检查电器系统，使之灵敏、可靠、安全。 设备工装维修制度 设备 06 壹、临时维修 ⑴．设备工装出现异常情况，操作者不能解决时，设备科组织人 员应及时修理。 ⑵．完工后，设备科填写“设备维修通知单”由操作者验收签字。 二、计划修理 ⑴. 设备修理计划应包括：大修、中修、定期性的检查和调整。 ⑵.每年三季度要组织力量对设备进行普查，于此基础上，编制 出下年设备维修计划，经经理批准后，贯彻执行。 ⑶.设备大修要严格按图纸和工艺要求进行施工。 ⑷.大修完工后，有关部门会同设备科和使用单位按三项标准（完 好标