中国本土企业跨国并购与重组.pptxVIP

中国本土企业快捷发展之路跨国并购与重组;跨国并购与重组;跨国并购与重组的概况与现状;中国企业迎接海外并购大时代的历史机遇;中国企业跨国并购的利益;外商对我国企业跨国并购的现状;跨国并购迅速增加的主要原因;跨国并购迅速增加的主要原因(续);技术革命的推动 全球经济结构调整速度加快，传统产业生产能力过剩，跨国投资的目的不是增加东道国的生产能力，而是通过跨国并购整合全球的生产能力；新兴产业，尤其是高科技产业需要大量的投入和实现规模经济，因此也需要通过跨国并购动用全球资源。 新技术革命也迫使企业通过并购应对竞争压力。由于创新成本和风险上升，企业之间需要将技术和管理部门合并以应对创新造成的压力，保持市场地位。 信息和通讯技术的发展为企业进行跨国并购提供了保证，企业借此可以进行全球范围内的生产和管理。 ;跨国并购迅速增加的主要原因(续);跨国并购迅速增加的主要原因(续) ;跨国并购迅速增加的主要原因(续);境外投资者并购我国企业的主要形式 ;中国跨国并购案例;中国跨国并购案例(续);跨国并购与重组的特点、动机与策略;全球跨国并购的行业特点; 战略投资性并构 并购的目的是为了战略因素，投入这个企业要保持相当长时间，就是我真正做这个行业。 投机性并购 并构的目的并不是真正的做这个行业，它只是看这个价值，如果这个公司便宜就买下来，高了就卖。也就是坐庄行为。; 以产品为基础的并购 如果有一些企业尽管它们生产的产品是不一样的，但是它们所面对的客户是一样的话，他们也可以进行并购。这样它们可以向同一个客户群销售同一种产品，我们把它称为以产品为基础的企业并购。 功能性为背景的并购 不同的企业或者公司他们自己 不同的专长，有的擅长开发工作，有的在制作业上比较擅长，有的企业全球开展业务方面 有自己的优势，那么有不同优势的企业结合起来也可以达到最大的效益。 ;企业并购几种战略（续）;股权结构与企业并购;容易吸引外资进行并购的股权结构;容易吸引外资进行并购的股权结构(续);我国对外商跨国并购的限制 ;外商并购国内企业面临的问题;跨国企业并购与重组实务操作;被收购企业的尽职调查;什么是尽职调查;尽职调查与一般审计之间的差异;收购前必须进行尽职调查的原因;公司;尽职调查审阅的范围;尽职调查审阅的范围（续）;尽职调查审阅的范围（续）;尽职调查审阅的范围（续）;尽职调查审阅的范围（续）;尽职调查审阅的范围（续）;尽职调查审阅的范围（续）;风险因素;与管理特点相关的风险因素;与行业状况相关的风险因素;有关经营特点和财务稳定性的风险因素;考虑并购或重组企业之间的兼容性;分析并购与重组企业之间的文化冲突;分析收购的冗余部门和人员;企业并购与重组相关法规与守则;企业收购中应遵循的一般性原则;企业收购中应遵循的一般性原则(续);发出资料的可行途径及注意事项;发出资料的可行途径及注意事项(续);要约的时间性;在要约过程中发出的声明 ;要约发出后需准备的文件 ;收购要约发出后需准备的文件(续);要约及有关文件的质量要求;要约及有关文件的质量要求(续);盈利预测及其他财务资料;盈利预测的假设;盈利预测的假设（续）;盈利预测的假设（续）;将当作盈利预测的声明 ;将当作盈利预测的声明 (续);资产估值报告;问题与解答;pwc