[采购管理]采购与供应管理.pptxVIP

采购与供应管理;了解本书：;考试大纲;第一章 理解组织;结合本章学习目标;组织的分类：;1.2 组织的财政和治理 不同组织类型的所有权和控制，强调私营组织。公共组织以及非盈利性组织的区别。 －－私营部门：其存在只是为所有者提供投资的收益（利润动机）。 －－公共部门：依靠公共资金提供公共服务，依据预算进行（没有利润）。 －－志愿和非盈利性部门：依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集资金，收入全部用于组织工作，没有利润回报。;治理;1.3 商业目标： 不同性质的组织，商业目标有很大的不同。 回答：为什么要建立组织——为了实现其商业目标。 私营部门企业：受利益动机驱使，存在的理由是为所有者的投资创造可接受的回报。 公共部门组织：由政府建立，提供公共服务。 非盈利性组织：服务于特殊的社会或慈善目的，不谋取利益。 ; 从采购的角度，组织的目标为其运作提供了一个与众不同的环境。 私营部门相对更直接——创造利润作为公司商业活动的结果（追求利益的最大化） 公共部门和非盈利性部门则有着完全不同而且更加复杂的商业目标。 组织的环境和商业目标将指导采购活动－P9分析; 理解公共部门或非盈利性部门商业目标不明确，众多的目标会导致完全竞争（在有限的资源和资金的情况下，需要在不同的时间和环境中为优先权而竞争）。 所以，公共部门和非盈利性部门的的采购活动变得更为复杂，要保证以最低的成本为组织购买合适的产品和服务，并向公众提供适当水平的服务。;自测题和实战题分析、讨论 P10－11;第二章 私营组织的构成和管理;个人经营企业（或个体所有企业） 特点：单一所有者，可以不履行法律登记程序，名称不能和其他注册企业相同。 优缺点：P15 表2.1 自由度、灵活性，承担大量的责任和潜在个人风险（倾家荡产）;合伙企业 特点：由两个或两个以上的人所有，分担责任和义务，分享利润。可以以合伙人的名义或商号的名义进行交易。名称的使用和个人经营企业标准相同。 优缺点：P15 表2.2 共同承担全部责任和义务，分享收益。 有限责任合伙企业：一些合伙人对产生的债务或者损失承担有限责任，但至少有一个合伙人承担无限责任。;有限责任公司 正式登记注册，成为独立的法律实体。 两种形式： 私营有限责任公司（含Ltd） 上市公司（含plc） 相似处： 两个或两个以上股东，通过购买股份的形式投资，获得回报，不必负责公司运营，雇用董事进行经营管理。投资失败只损失其投资的价值。 不同处： 私营有限责任公司不能进行股票交易，所有权是封闭的、私有的。 上市有限责任公司可以通过证券交易所进行募股和买卖。;2.2 公司的成立与融资;合伙企业： 成立：签订合伙契约，由独立的律师起草，所有合伙人签字后生效，规定四项财务内容（投资金额，分配利润，分担损失或责任，提取工资种类和数量）。 融资：融资方式与个人经营企业类似，风险共同承担，比单一合伙人具有更高的价值，筹措资金比较容易。;有限责任公司： 成立： 公司法规定公司的代表到公司注册局（工商局）向注册人员递交有关材料。 在英国需交2份材料（公司简章、公司章程）P19 公司简章规定公司的成立方式 公司章程规定了公司内部如何管理（可以修订，需75％以上股东同意） ;融资： 通过发行股票筹措资金：引进外部资金 核定股本 发行股本 实收股本 为收股本 私营有限公司不能公开募股 上市有限公司可以通过发布募股计划书，宣传投资入股，增加发行的股本 ;2.3 私营部门的管理;行政管理者的规章制度对采购职能的影响;2.4 终止和关闭;关闭公司的影响;2.5 利润动机的影响;第三章 私营组织的类型;按规模分类： 按规模分类的标准有 员工数量 年营业额 店铺数量或销售渠道数量 公司价值 这样可以帮助理解组织的规模以及公司典型的资源基础，对于采购部门是非常有帮助的，可以确保潜在供应商有能力和资源来安全地履行订单;按商业活动分类： 原材料提炼业——第一产业 制造业——第二产业 其他部门——第三产业;3.2 市场领域（六个具体的市场领域）： 1、制造 2、工程 3、快速消费品（FMCG） 4、零售 5、技术 6、服务 学习要点：采购和供应管理的基本原理是可以转移使用的，要结合不同市场领域的特点。;制造业： 制造业一直以来都是许多国家经济的支柱行业，是国内生产对衡量经济健康的一个重要依据。 最近由于全球化影响以及低成本国家的进入，制造业不再是所有国家经济的支柱，很多公司发现从国际市场采购制造品更具有