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目 录
第 1 章 项目时间管理 1
1.1 定义活动 1
1.2 排列活动顺序 1
1.3 估算活动资源 2
1.4 估算活动历时 2
1.4.1 三点估算方法 2
1.5 制定进度计划 3
第 2 章 项目成本管理 5
2.1 估算成本 5
2.2 预算成本 5
2.3 控制成本 5
2.3.1 挣值管理 (EVT) 5
2.3.2 折旧法 8
2.3.3 其他 10
第 3 章 风险管理 10
3.1 规划风险管理 10
3.2 识别风险 10
3.3 实施定性风险分析 10
3.4 实施定量风险分析 11
3.4.1 工具与技术 11
3.4.2 决策树分析 11
3.5 规划风险应对 12
3.6 监控风险 12
第 4 章 项目采购管理 12
4.1 规划采购 12
4.1.1 合同类型 13
4.1.2 合同类型选择 14
4.1.3 合同类型与风险 14
4.1.4 采购规划工具 15
4.2 实施采购 16
4.3 管理采购 16
4.4 结束采购 16
第 1章 项目时间管理
本章术语较多、涉及的工具 技术也不少，包括以下 6 个子过程。
1.1 定义活动
就是对 WBS 的进一步分解。将 WBS 的工作包分解为更小的部分 -进度活动。
1.2 排列活动顺序
1、两种项目进度网络图：前导图（ PDM ，单代号）、箭线图（ ADM ，双代号）
2、前导图（ PDM ）也称 AON ：单代号网络图，节点表示法如下图：
最早开始时间 最早结束时间
序号
ES EF
活动名称
最晚开始时间 活动历时 最晚结束时间
ES D LF
LS
3、AON 可表示四依赖关系：
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