油田创建行业一强材料（一）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 油田创建行业一强材料 一、依靠科技，求实创新，在竞争中叫响“胜利泥浆品牌”面对市场竞争日趋激烈的形势，我们对职工提出“换脑筋、树形象、闯市场、创效益”四个口号，强化全员“市场、服务、竞争、创新和效益”四种意识和一个观念，本着“人无我有、人有我优、以特取胜”的开发方针，在竞争中逐步树立胜利泥浆品牌，充分发挥“设备、技术、服务、人才”自身四种一流的优势，不断提高整体竞争实力，将“学转谋见争”活动与生产科研工作紧密结合，以主题活动为载体，实现经济效益的提高。在牢牢占稳国内市场的同时，积极开拓国际市场。 1、实施管理创新，增强团队竞争力我们始终坚持不遗余力地推行经营理念、管理方法、技术改革等诸多方面的创新，精心打造核心竞争力，为建设“名牌基层队”创造良好的条件。一是先进理念的引入，靠制度创新夯实基础工作。积极引入hse、iso9000、api等现代经营理念，在管理上勇于和国际通用标准接轨。2021年—2021年，紧紧抓住油田开展“对标、追标、创标”活动的有利时机，瞄准国内外同行业最高水平，创建了一整套包括工作标准、管理标准、技术标准为主要内容的标准化体系，制定了10余项考核标准，修订完善了20余项制度，为实现全所管理的规范化、标准化奠定了坚实的基础。特别是今年，结合油田第79次岗检活动的开展，向职工大力灌输以安全预防和标准化管理为主要内容的hse先进管理理念，各项工作形成了事事有识别、处处有标准、岗岗有规范的良好局面。二是大胆探索实践，靠管理创新提高经济效益。在总结过去“单井成本考核”、“项目管理”等经营管理经验的基础上，结合目前行业特点，积极探索实施了以“成本评估、过程控制、全程考核”为主要内容的“三步动态”管理法及“班组工作日志”管理，在成本控制上对项目组、单井、班组进行成本考核，在安全、质量上对职工进行全员考核，在施工中按岗位职责进行全过程控制管理，真正形成了有岗就有责，有责就有考核，人人处于责任状态，事事处于受控状态的经营管理新格局。“三步动态”管理机制实施以来，仅强抑制泥浆项目一项，就节约材料费60余万元、运费20余万元，各项经济技术指标始终保持了同行业领先水平。三是构建独有优势，靠技术创新勇闯外部市场。面对日益激烈的市场竞争，研究所积极在技术上大胆创新，努力打造独有的技术优势。我们研究所牢固树立创新意识，充分发挥油田重点实验室和博士后工作站的作用，瞄准国际及全国钻井液完井液先进技术，大打科技创新进攻仗，显示了科技增油的巨大威力。近几年，研究所先后推广了防塌、防卡、防漏等十余种钻井液新工艺，满足油田不同井深和对钻井液工艺技术的要求，技术水平处于国内领先地位，部分项目达到国际先进水平。大位移井钻井液完井液技术研究为中石化“十条龙”项目，正油田创建行业一强材料油田创建行业一强材料内容加载中...电性钻井液体系研究为中石化重点攻关项目。依靠科技的优势，我们成功解决了勘探开发中的诸多难题，提高了市场竞争力。我们拥有十几项国内领先水平的钻井液完井液技术：1）、水平井钻井液技术2）、高温深井钻井液技术3）、保护油气层钻井液完井液技术4）、可循环泡沫钻井液完井液技术5）、黑色正电胶钻井液技术6）、强抑制性钻井液完井液技术7）、可酸化凝固型堵漏技术8）、大位移井钻井液技术9）、钙醇络合水基钻井液完井液技术10）、正电性钻井液完井液技术11）、双保型正电钻井液完井液技术在钻井液技术服务方面继续保持全国同行业八个第一：1）、我国第一口一井双探水平井：水平2井（水平段901.43米）2）、我国第一口定向井内套管开窗侧钻水平井：草20-12侧平13井3）、我国第一口古潜山低渗透穿漏水平井4）、我国第一口欠平衡水平井：王云平1井5）、我国第一口全部采用国产工具施工的短半径水平井：河90平1井6）、我国第一口全部采用国产工具施工的开窗侧钻短半径水平井：盘40-41侧平1井7）、我国水平位移最大的水平井：埕北21平1井8）、目前亚洲垂深最深的水平井：东河1－平2井。 2、依靠过硬技术，拓宽发展空间。“唯有利器在手，才敢下油海擒龙。”研究所主要领导时时处处带领全所技术人员冲锋在科研生产的最前沿，针对现场实际需要，不断研制开发新技术、新项目。全体职工都牢固树立起了有市场才有效益，有市场才有发展的观念，依靠先进的技术，积极巩固、抢占油田内外市场，不断拓宽泥浆技术服务领域，寻找新的增效点。从2021年至今，在硬件方面不断加强科研攻关力度，2021年－2021年先后投资300多万元购买了高温流变仪、激光粒度仪、荧光测定仪、高温高压动态污染试验仪等先进的