1中高层角色定位_讲师用.pptx

中高层管理技能特训营;深圳一二六企业管理顾问有限公司; 公司核心业务介绍 ● 126团队模式总裁班 ● 企业内训和企业军训 ● 咨询项目落地工程: A计划落地工程-----打造精锐团队 (三个月) B计划落地工程-----销售流程再造 (三个月) ; ● 企业会员课程: ★ 精英团队魔鬼训练营 ★ 中高层管理技能训练营 ★ 八分钟成交训练营 ★ 一分钟说服客户话术训练营 ★ 服务意识与服务技能训练营 ★ 经销商赢利模式 ★ 团队执行力训练营 ★ 销售经理训练营 ★ 品牌行销全攻略 ★ 优秀员工训练营 ★ 弟子规在企业中的运用; 高子深老师介绍： ■ 中国企业团队打造第一人、国内著名团队打造教练； ■ 团队训练专家、美国NGH催眠师； ■ 管理心理学、销售心理学双栖导师； ■ 深圳一二六企业管理顾问有限公司董事长； ■ 《一二六语录》创始人、《一二六团队模式》实践者； 从事教育训练11年时间, 在全国20多个城市进行过700多场培 训。致力于团队打造、企业文化建设、管理教练、终端销售、潜 能开发、心态训练、心灵成长等方面的培训。 是一位融合管理心理学、销售心理学、成功学、企业教练、营销实战为一体的实战 派导师。立志帮助民族企业打造一支精锐团队。 书籍著作有：《一二六语录》、《一二六团队模式》、《高效团队会议》、《团队教练管理技能》、《销售流程再造》 同时著有：《员工要激励》、《如何开早会与夕会》、《超级销售》、《我要培训》等文章。 ;服务过的企业：; 前 言: 中高层管理技能特训练营的课程特色: 中高层管理者是企业中流砥柱的核心力量,直接 影响到一??企业的生存与发展。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱，以及对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。本课程重点突出、案例丰富、实用性与可操性强;让管理变得简单、易懂、易学、易用、易复制,并且把复杂的事情简单化,简单化的事情标准化,标准化的事情工具化。 ;课程结构:;学习真正的改变是改变思考方式； 成年人最大的问题就是思维惯性； 人和人最大的差别就是思考结构； 动机决定结果:为什么学比怎么学更重要； 向别人学习的是知识,向自己学习的是智慧；; 如果你不去主动帮助别人,在团队中就没有人主动帮助你.;团队形式学习的重要约定： 实话实说、坦诚相对！;我们的约定:;第一部分、中高层管理者的定位;企业与企业之间到底是什么的竞争？;企业与企业之间到底是什么的竞争？; 1、中高层管理者的现状与内伤;; 1、中高层管理者的现状与内伤; ;记 住:; 在企业当中从事经营管理活动,并以之为职业,将所有经营管理的成功视为自己人生成功的专职管理人.; 2、中高层管理者的心态定位; 2、中高层管理者的心态定位; 2、中高层管理者的心态定位; 案例: 某塑胶企业的梁总,刚创业的时候,手下有20多名员工,大家紧密抱团,从生产到销售和售后服务,梁总亲自带队,身先士卒,才做到企业年营业额上千万.如今员工上百人,梁总觉得没有刚创业的时候快乐,他感觉到随着企业的发展,亲力亲为的管理模式越来越不适合当下的环境,不仅仅是管理方式上,甚至是老本行的生产业务也出现很多新的技术难题.有时候想象以前一样深入基层,走到生产第一线去管理工作,但是,无休止的电话和谈判总是等着他,他根本抽不出来时间来了解生产和管理上的现实情况. 然而,原本就是家族式管理的企业,并没有多少得力的管理人才,不是刚毕业的大学生,就是只有经验却缺乏现代管理知识的老员工.梁总焦虑的连续失眠--------怎样才能发现合格的中层管理者? 终于他通过了解和考察,决定适当打破家族管理模式,从基层老员工中提拔了几名中层干部,做为他的左膀右臂,这样才感觉压力减轻了不少. ; 案例: 某连锁