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中国建设银行绍兴支行;;绍兴建行内部管理沟通;
建行网点改造,将客户引导区、等候区、大堂经理区、封闭式柜台、开放式柜台、个人理财中心和自助银行等7个模块有机地融合到一起,使建行整体服务水平上升到新的高度,营造出和谐的服务氛围。;① 举办内部培训班,定期举办银行产品、金融服务、营销知识、人际关系处理等内容的培训班,增进企业文化建设,密切与其他部门人员的接触。
② 召开情况介绍会,通报客户经理开展业务的情况以及部门之间的业务联系和合作情况,互通有无,互相监???。;
③ 召开座谈会,了解其他部门对营销管理部门的需求,提出自己的需求。
④ 定期出版板报或内部网讯,沟通内部信息,增强凝聚力。
;建行给每个员工交纳基本养老和健康保险金,同时还自行确定给员工各种补贴。员工也可自选福利,即员工对部分额度薪酬可以选择要现金,也可选择休假,或优惠购买汽车或房产等。
建行内工作时间满3年,自愿参加激励方案的员工,以及由董事会或高级管理层批准的其他人员,都可以认购和获赠建行股份。
;建行从岗位工作实际出发,制定了管理人员、营销人员、操作人员等分层次培训计划,建立集中学习、以会代训、个人自学相结合的经常性培训机制。
今年建行共举办各类培训班20期以上,员工培训面达到90%以上,大大提升了建行的学习品位,激发了员工勤奋学习的热情。;绍兴建行的外部管理沟通;;; ?????????????????? 龙卡大学生卡是中国建设银行与中国银联共同发行,为广大有才学志向的高校学子精心打造的人民币信用卡。 ;;
建行个人网上银行于1998年开始,至今已有二十余年历史。目前已形成一套体系完整、功能丰富、设计先进的服务体系,在国内处于领先水平。
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;;;? 享受全面服务:在柜台签约成为高级客户 ;绍兴支行内外部管理沟通的评价;;;;;;
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