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讲师：Cai Hua
日期：2005 年 5 月 29 日 ;内容简介
什么是库存？
库存的意义（案例）
库存的ABC、CVA分类
?库存控制的5大策略
库存分析及呆滞库存的处理
库存管理的主要指标
Q??A;什么是库存？;库存是浪费？;从一个案例谈起。。。;库存是浪费？;不合理的库存管理曾使许多国际大公司
陷入困境：
-- 诺基亚（NOKIA)
-- 戴尔电脑 （DELL)
-- 国际商用机器 （IBM）
-- 思科（CISCO)
-- 爱立信
. . . . . .;库存的来源;库存成本;库存的ABC分类;库存的ABC分类;CAV关键库存分类法; 1，价值；
２，存储空间；
３，缺货之后果；
４，供应不确定性；
５，过期或变质的风险；
６，使用频率／需求程度。; 一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品
。。。
它是如何作好多样化的
供应链库存管理来满足公司
的赢利目标和客户满意度的？;库存控制的5大常用策略;1. 共担风险策略;2. 集中策略和分散策略;3. 直接运输策略;4. 越库作业策略（Cross Docking);5. 延迟策略;案例1：惠普公司的延迟策略;22; 补充：VMI库存管理方法; VMI的实现需要团队的集体配合; 库存分析 （DOS);指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。;库存时间;资金积压的利息损失；
物料价值折旧和腐化造成的损失；
演变成废料的损失；
仓储设备的损失；
搬运或处理费用的损失；
废料再处理和再生的费用造成的损失;想一想
。。。;呆滞库存;方法;库存管理的9大指标;库存周转率（ITO)
=
年总销售库存 /
年平均库存;库存周转率及其意义;你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平;ITO 和 DOS 的关系;库存管理的九大指标之二;库存管理的九大指标之三;库存管理的九大指标之四;库存管理的九大指标之五;库存管理的九大指标之六;库存管理的九大指标之七;库存管理的九大指标之八;库存管理的九大指标之九; 龙舟竞赛: 在最短的时间里，按照正确的力量(数量)，正确的动作(质量)， 和正确的状态，将龙舟(正确的产品)划到正确的地点。 ;谢谢
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