供应链管理培训课件.pptxVIP

黑龙江工商学院工商管理系;一、课程介绍 1 案例:囚徒的困境;囚徒困境的思考: (1)囚徒没能得到最轻判刑的原因是什么? (2)从中联系到企业,你得到了什么样的启示?;SCM的核心思想：合作（降低内耗） 原材料供应者 产品制造者 分销与销售者 最终用户; 案例: IBM 信贷咨询 为IBM顾客提供购买IBM产品的贷款;创新后的IBM信贷咨询过程;结果 周期从7天减到4小时(百分之90) 生产率增加了100倍 (不加人的情况下, 能处理100倍的工作量) 顾客可以准确地知道信???要求状态 ;新的IBM信贷咨询过程的影响;管理创新下的信息技术的影响;;;;供应链;供应链;1、课程的性质：管理类专业基础课 2、课程总学时：34学时，17周，周2学时 3、课程目标： 培养供应链管理的思想 了解供应链基本理论、基本方法 熟悉企业供应链运行过程;第一章 供应链管理概述 ;第一章 供应链管理概述 ;Barilla 的供应链;1、Barilla公司遇到了什么问题？ 2、问题如何解决的？ ;内容导航;综上，马士华教授给的定义：;二、供应链的结构模型;第一节 供应链概述;牛博的供应链;稳定的供应链 动态的供应链 ;第一节 供应链概述;3、根据不同的供应链主体划分： ;示例：HP打印机的供应链系统;宝洁或其它制造商;第一节 供应链概述;; 现代企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。 单打独斗→战略合作伙伴→形成集成管理;菲利浦（Phillip）认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。;供应链管理——《物流术语》2001年 是指运用集成的管理思想和方法，以实现供应链整体效率为目的，在整个供应链系统，包括产品从原料阶段一直到最终交付用户的过程，对于产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织执行和控制等的管理活动。;第二节 供应链管理概述;第二节 供应链管理概述; 1、总成本最低化 2、客户服务最优化 3、总库存最小化 4、总周期最短化 5、物流质量最优化;第二节 供应链管理概述;Thank you！