广西PMP资格认证考试考试模拟卷（8）（新版）.docVIP

广西PMP资格认证考试考试模拟卷（8） 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素与某个潜在问题相关联。项目经理正参与质量管理的哪个过程__ A．规划质量B．实施质量保证C．实施质量控制D．实施质量审计 参考答案：A[考点与答题技巧] 规划质量过程。尽管[*]指南对规划质量过程没有直接列出“因果图”这个工具，但是这个图可归类于“专有的质量管理方法”中。它是石川的七大基本质量工具之一，又称“鱼骨图”或“石川图”。 2.你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c的紧前活动是a(开始到开始关系)，工期4天；d的紧前活动是a和b，工期1天；e的紧前活动是c和d，工期6天；f的紧前活动是d，工期5天；g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。活动d的浮动时间为__。 A．-1天B．1天C．0天D．3天 参考答案：C[考点与答题技巧] 关键路径。 3.某项目需要制造和安装一种设备。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，你认为设备可能不能按期运抵现场。你应该__。 A．立即将这个问题和推迟情况通知客户B．确定这一事件对项目成本和进度的影响C．使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装D．召开团队会议，制订变通方案 参考答案：B[考点与答题技巧] 变更管理的程序。 4.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是__。 A．职能型B．紧密式矩阵C．矩阵型D．项目型 参考答案：C[考点与答题技巧] 组织结构的选择。 5.你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是__。 A．控制风险B．监控项目工作C．收集需求和定义范围D．实施整体变更控制 参考答案：C[考点与答题技巧] 项目计划必须反映干系人的需求。 6.在项目实施中，如果要向客户/项目发起人报告绩效信息，下列哪项陈述不正确__ A．项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息B．项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法C．项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况D．项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系 参考答案：B[考点与答题技巧] 报告绩效过程、项目绩效报告。 7.某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目__ A．支持项目的高级管理人员B．项目管理办公室C．一个能干且能影响项目发起人的项目经理D．一个善于与团队成员沟通的项目经理 参考答案：A[考点与答题技巧] 不同项目干系人在项目上的职能。 8.为了激励成员按时完成任务，项目经理对一个成员说：“如果你不能按时完成任务，你就没有资格去参加年底在美国纽约举行的与客户的里程碑聚会”。项目经理使用的是__。 A．奖励权力B．正式权力C．惩罚权力D．参照性权力 参考答案：C[考点与答题技巧] 项目经理的权力。 9.某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为20%。根据他给出的信息，你能够做出如下判断__。 A．预算高于平均值B．预算低于平均值C．预算等于平均值D．预算高于中位数 参考答案：A[考点与答题技巧] 三点估算、概率分布。 10.根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是__。 A．提高工资B．让员工参与管理C．提供良好的福利待遇D．促进员工之间的良好关系 参考答案：B[考点与答题技巧] 激励理论。 11.你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该__。 A．进行风险识别B．进行风险监控C．进行风险分析D．认为风险管理工作是不必要的 参考答案：A[考点与答题技巧] 项目风险管理过程的先后顺序。 12.你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备项目所要求的某个技能，需要培训。谁负责确保他得到适当培训__ A．高级管理层B．职能经理C．项目经理D．项目管理办公室主任 参考答案：C[考点与答题技巧] 项