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2.CRM?(Customer?Relationship?Management)?客户关系管理
3.SCM?(Supply?Chain?Management?)?供应链管理
4. ECN?(Engineer?Change?Note)?工程变更注记
5. PDM?(Product?Data?Management)?产品数据管理
6.MPS?(Master?Production?Scheduling)?主生产计划
7.MRP(Material Requierments Planning)物料需求计划
;8.MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)制造资源计划
9.BPR(Business Process Reengineering)业务流程重组
10.KM?(Knowledge?Management)?知识管理
11.EIS?(Excutive ?Information?System)?决策系统
12.CRP?(Capacity?Requirement?Planning)产能需求规划
13.BOM?(Bill?of?Material)物料清单?
;ERP基础知识培训-目录;ERP基础知识培训-计划概论;主要通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品。典型如机械加工、机床等加工、组装型行业。
;;主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法,使原材料增值。通常以批量或连续的方式进行生产。典型如化工、酿酒、制药、炼油等。;ERP基础知识培训-计划概论;ERP基础知识培训-计划概论;ERP基础知识培训-计划概论; 项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。
由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。
客户化设计工作量大,生产准备周期长。产品的可重复性很低,客户化设计工作量大,生产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多
有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格,如果企业延期交货就要支付违约金;由于项目的价格事先已确定,项目成本控制的好坏,直接决定项目利润的多少。
产品的研制与生产不可能由单个???业独立完成,而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成
一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说,由于造价高并且客户有着特殊的要求,只能是在接到客户订货后,组织一次性生产。;ERP基础知识培训-计划概论;ERP基础知识培训-计划概论;ERP基础知识培训-计划概论;ERP基础知识培训-计划概论;ERP基础知识培训-计划概论;主生产计划
MPS;ERP基础知识培训-计划概论;ERP基础知识培训- 计划概述;面向库存生产(MTS,Make? To? Stock)
在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。产品的生产依据预测而非客户订单,接受客户订单后就直接从成品仓库出库,生产的目的是为了补充库存。交货提前期只是交货处理时间。
;面向订单设计(ETO,Engineering To Order)
接受客户订单后,将客户需求进行定义并设计产品。首先定义产品规格,然后开发物料清单,订购所需物料并保留生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间、生产时间、交货处理时间。
;面向订单生产(MTO,Make? To Order)
产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料,然后进行生产。这种方式下,整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。
;面向订单装配(ATO,Assemble To Order)
在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里,接到客户订单后,就把它们装
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