供应商的日常管理及QC手法.pptxVIP

供应商的日常管理及QC手法研究各位平时上班呆在电脑前忙些啥？ 为什么把日常管理和QC手法结合一起研究？重温广汽丰田对供应商的日常管理：供应链的管理，管理学上更多的是指（或仅视作、仅理解为）供应商的选择、评价。（分供方选择）鲜有看见对供应商开展持续的日常管理工作的。丰田的进入带来了对供应商进行“期待值”的日常管理模式对供应商的日常管理 ——期待值管理期待值管理 丰田对供应商日常管理的一大特色 供应商管理担当的日常工作要和供应商融合在一块， ◆、要很清楚地把握供应商生产管理、成本管理、品质控制、供货等变化情况。 ◆、并和供应商一起定期（周期性）地拟订下一周期的管理课题、目标要求等， ◆、持续跟进，进而开展供应商评价，和不断的优化整合。期待值管理的精髓：协助供应商制定期待值课题的措施计划对供应商的措施计划进行动态跟进和评价（PDCA循环）以此为依据开展供应商评比与竞争组织供应商相互借鉴学习活动持续地推动全供应链的“（设备、刀夹量仪具、作业）标准化管理、生产看板物流、定置化、可视化管理等等“期待值”管理模板：QC改善模板file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/QC%E6%94%B9%E5%96%84%E6%A8%A1%E6%9D%BF.xlsQCfile:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/QC%E6%94%B9%E5%96%84%E6%A8%A1%E6%9D%BF.xls改善模板file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/QC%E6%94%B9%E5%96%84%E6%A8%A1%E6%9D%BF.xls.xlsfile:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/PDCA%E6%89%8B%E6%B3%95%E5%BA%94%E7%94%A8%E6%A8%A1%E6%9D%BF.xlsPDCAfile:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/PDCA%E6%89%8B%E6%B3%95%E5%BA%94%E7%94%A8%E6%A8%A1%E6%9D%BF.xls手法应用模板file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/PDCA%E6%89%8B%E6%B3%95%E5%BA%94%E7%94%A8%E6%A8%A1%E6%9D%BF.xls.xls如何协助供应商制定期待值课题的措施计划：file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/%E6%8F%90%E5%87%BA09%E5%B9%B4%E6%9C%9F%E5%BE%85%E5%80%BC(%E9%83%A8%E5%93%81)%20(%E5%8F%82%E8%80%83).xls提出file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/%E6%8F%90%E5%87%BA09%E5%B9%B4%E6%9C%9F%E5%BE%85%E5%80%BC(%E9%83%A8%E5%93%81)%20(%E5%8F%82%E8%80%83).xls09file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/%E6%8F%90%E5%87%BA09%E5%B9%B4%E6%9C%9F%E5%BE%85%E5%80%BC(%E9%83%A8%E5%93%81)%20(%E5%8F%82%E8%80%83).xls年期待值file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/%E6%8F%90%E5%87%BA09%E5%B9%B4%E6%9C%9F%E5%BE%85%E5%80%BC(%E9%83%A8%E5%93%81)%20(%E5%8F%82%E8%80%83).xls(file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/%E6%8F%90%E5%87%BA09%E5%B9%B4%E6%9C%9F%E5%BE%85%E5%80%BC(%E9%83%A8%E5%93%81)%20(%E5%8F%82%E8%80%83).xls部品file:///E:/%E5%9F%B9%E8%AE%AD/%E5%AF%8C%E5%93%A5/%E6%8F%90%E5%87%BA09%E5%B9%B4%E6%9C%9F%E5%BE%85%E5%80%BC(%E9%83%A8%