中海油田服务股份公司战略规划完整版.pptxVIP

中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询 第一阶段 ======公司战略规划====== ;目录;中海油服企业理念、行为准则和价值观;中海油服公司定位和愿景;资源 配置 能力;中期战略规划所需能力的培养：通过中海油服近期的战略规划实现，构建中期目标实现的基础;中期战略规划所需能力的培养：通过中海油服近期的战略规划实现，构建中期目标实现的基础（续）;长期战略规划目标实现需要在继续加强原有能力地基础上，重点发展国际市场运作和协调能力、技术能力和设备制造能力;长期规划所需关键能力的培养：通过中海油服中长期的战略规划实现，构建中期目标实现的基础;;因此，中海油服在发展方向上要特别注意规避以下战略风险;目录;作为石油勘探、开发、生产整个行业的前端，油田服务行业具有衍生性、地域性、政策性和协作性四大特点;从世界范围看，石油价格波动幅度大，价格的波动呈现周期性变化，周期时间持续长;油田服务业的收入受油公司在油气勘探、开发和生产的资本支出决定，随着油价波动，油公司会调整自己的开发性资本支出，一般滞后于石油价格5-8个月;与油公司相比油田服务行业受石油价格波动的影响更大;与世界平均水平相比，我国石油消费处于很低水平，预计未来10年我国石油需求将持续增长;近几年我国石油产量维持在1.7亿吨左右，未来我国石油产量将保持小幅度持续增长，预计到2005年，原油产量将增加到1.82亿吨，2010年达到2亿吨;;海洋石油一直以来都是石油生产的一个重要组成部分。90年代以来，我国海洋石油产量以46.08%的年均速度增长，占全国石油总产量的比重从0.91%上升到了10%，预计“十五”期间平均增长速度在17%-20%之间，2005年比重将提高到17%;石油生产的紧迫性以及陆地油田不容乐观的生产形势对海洋油藏的勘探和开发提出了更高的要求，在东部陆地油田减产的情况下，海洋油田将成为主要的原油接替力量和增量来源，“十五”期间全部增量将来自海油;目前，我国海洋原油的发现率仅为18.5%，天然气发现率仅为9.2%，因此我国海洋油气田的勘探开发极具潜力;“十五”规划中，政府在石油行业发展中所扮演角色和所承担职能的转变??为油公司和油服公司的市场化经营和运作创造了条件;对于涉及到国计民生、具有战略地位的能源安全问题，中国政府已经充分认识到其重要性，并就此制定了“十五”期间的四大目标 ;“十五”期间我国石油行业将贯彻“立足国内、开拓国际，加强勘探、合理开发，厉行节约、建立储备”二十四字发展方针 ;2000-2003年我国海域油公司的产量复合增长率达26%，其中中海油有限公司增长率更是高达40%，根据海油上市时的承诺，今后几年公司的复合增长率不低于15%，为中海油服的发展奠定了良好的基础 ;随着石油勘探生产下游批发业务的放开以及在采矿许可证政策方面引入市场机制，国外公司将加大与我国公司合作开采油气资源的力度，合作区块增长潜力看好;同时，当前的国际环境有利于我国走向世界油气资源市场;响应国家21世纪“走出去”战略的号召，中海油有限公司已经逐步走出国门，通过兼并收购等方式拓展海外油气资产，从而将有力带动国内油田服务公司的国际化拓展;在整体经营环境转好的情况下，中长期看中海油服也将面临更多运营风险;环境变化;新的定位;随着中海油服国际化进程的不断深入，中海油服的市场风险将日益增加;技术风险方面，技术进步使得石油产量在不断增加的过程中开发性资本支出成本不断降低，所以虽然中国海油的勘探开发将有很大增长，中海油服仍然不能对国内市场过于乐观;同时，中国原有体制造成油田设备制造企业和使用企业之间相互脱离，导致技术创新和设备制造能力差，增加了中海油服技术和设备发展的难度;竞争风险方面，随着油田服务领域的不断开放，国内市场的国际竞争将不断加剧，国际市场上，中海油服也将面临着激烈的市场竞争;人才流失风险方面，国内本来就稀缺的油田服务专业技术和管理人才将越来越多地流向在华国际化大公司;目录;从50年代到现在，油服公司共经历了四大发展阶段;70年代后，油服公司经历了大规模的兼并、重组过程;在油服行业进行兼并重组的同时，油公司的兼并和重组也在进行着，这使得油公司的议价能力大大加强，同时油公司更加关注自己的主业，给油服公司更多的机会;在石油行业和油田服务行业的发展过程中，技术进步对石油行业的发展起到了巨大的推动作用，其中3－D技术和钻井新技术的应用具有划时代的意义;因为新技术可以大大降低成本，提高工作效率，所以越在行业周期处于低谷时，油公司对新技术的应用就越重视;;当地政府;面对动荡的经营环境和沉重的债务负担，国际油公司的投资越来越谨慎，对油田服务公司的要求也越来越高;从国际油田服务行业发展趋势分析，油公司与油服公司的专业化分工使双方使双方的相互依赖日益加深;根据客户需求，油服行业未来将向着大者更大