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工厂月度工作绩效考核办法范文 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 工厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解 指标到各工厂，根据职能部分解的指标确定工厂月度工作绩效 考核指标。 四个工厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职 能部交叉考核，工厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉 考核，制造部负责对工厂月度工作的汇总。 工厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务 流程控制 为核心，建立流程导向的目标考核机制。 月度绩效考评强调绩效与收益对等，工厂管理干部的月度工资 总额与工厂月度工作绩效直接挂钩。 二、 各部门的职责定位和考评重点 本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别 根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各工厂进行矩阵式交叉 管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。工厂作为成本、质量、 生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。 三、 各工厂月度绩效考评指标构成 权重目标值实际值 权重 目标值 实际值 备注 率 成 1 00 % 抽合率 品检格 经营管理指标 成 2 O % % 2 O 匚 工 员动率 全劳生 99 % 9 9 % 页见 附 度 口 度程 立 度必 1 O % / 度 作容 工内 重系 度牧 重 标 目 成间 完时 专项工作 . 项 一 二 压小亠