施工组织机构及安全管理措施.docx

4、施工组织机构及安全管理措施 4.1 组织机构 4.1.1 施工组织机构框图 新宁县双江河村田河段治理工程项目部 新宁县双江河村田河段治理工程项目部 项目经理 项目副经理 工程技术部 质量安全部 土石方开挖队 土方回填队 保卫科 草皮施工队 测量队 机修队 浆砌石施工队 生产调度室 计划合同部 物质供应部 总工程师 混凝土队 4.1.2 说明 1）项目经理 项目经理全权负责本标工程的生产、安全、质量、保安和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。 项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责指导和督促参阅健全安全生产保证体系与措施，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本合同工程质量管理的第一责任人，负责组织开展质量体系活动确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及施工现场对人、财、物等资源的需要。 项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面文明施管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。 项目经理是本合同工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。我公司中标后将确保项目经理驻工地时间每月大于26天。 2） 项目副经理 协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，同时配合总工程师搞好现场技术、质量、安全的落实工作。 3） 项目总工 项目总工程师组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划；指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题；负责质量体系的正常运作及领导工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料、及先进科技成果的推广和应用。 对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。还负责本合同工程项目的验工计价。 4） 工程技术部 负责工程施工过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；与监理工程师、设计代表的联系、接洽；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；负责提供环境保护工作的技术支持，做好建设期间的工地环保工作。负责管理工地的计算机信息化系统。 5）质量安全部 负责整个工程的质量管理工作，检查、督促质量体系的正常运作，制定质量管理工作的规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；负责施工现场试验和质量把关控制工作；确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当方式加以标识，保护好检验装置的标识；负责产品标识的可溯性、最终检验和试验，不合格品的控制、质量记录的控制；按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 下设实验室，负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 质量安全部还负责制定本合同工程的安全环保管理工作规划；负责安全环保综合管理，编制和呈报安全环保计划、安全环保技术方案和具体安全环保措施；组织每周、每月安全大检查，发现事故隐患，及时督促整改；负责安全环保检查、督促，对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全环保教育；关键工序及有线附近施工提出安全施工防护的技术交底。 6） 物资供应部 负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用；制定本合同工程项目的物资管理办法及施工机械、设备管理制度；检查指导和考核施工队的物资采购和管理；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；参加本合同工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 7） 计划合同部 负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作；