注会公司战略知识点：战略变革管理.docVIP

/ PAGE 1财考网 PAGE 1 / 注会公司战略知识点：战略变革管理 　　战略变革管理： 　　1.战略变革的含义 　　渐进性变革与革命性变革 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系 　　战略变革形式的演变： 　　（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。 　　（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。 　　（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。 　　（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 　　2.战略变革的动因 　　（1）外部环境的变化。 　　（2）技术和工作方法方面的变化。 　　（3）产品和服务方面变化。 　　（4）管理及工作关系的变化。 　　（5）组织结构和规模的变化。 　　（6）并购后。 　　3.战略变革的种类 　　戴富特（Daft R.L.）的分类，共有4种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。 　　4.战略变革的时机选择