某房地产企业项目部各部门工作指标.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 某房地产企业项目经理部各部门工作标准 1.经营组工作标准 编号： 第1页（共1页） 一级职能 二级职能 1.制度执行 认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算等方面的规章制度； 规定的原始资料的真实、齐全、台帐规范、整洁，报表及时、准确； 组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施。 2.预算编制 熟悉预算定额及经费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、发包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据； 变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理和公司认可，作为工程款结算的依据。 3．合同管理 合同管理有专人负责； 认真审核项目经理部对外、对内签订合同的条款是否符合法律程序，防止签订无效合同； 同公司、监理、合同方与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注收集齐全，进行规范整理，妥善保存。 4．工程款结算 工程款结算有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算 5．目标管理与工作计划 负责制定年度方针目标展开图，把目标及对策事事落实到部门； 实行月计划任务书，对目标和工作标准执行情况进行动态管理，坚持