某工程施工现场安全通病与预防措施.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 HYPERLINK 兰新铁路芨芨槽子牵引站Ⅰ、Ⅱ回送电线路工程 施工现场安全通病及预防措施 通病类型 编号 通病内容 预防措施 一、项目安全策划 1 项目部年度策划不全面、可操作性不强， 流于形式， 未进行动态调整，重点工作不落实。 项目部安全策划工作时， 要组织开展调研、收资，指导其针对存在问题、面临形势和重点工作开展策划，对策划方案审核把关，并以文件形式下发到工程施工队中落实执行。 2 项目部安全策划方案无针对性和前瞻性， 指导性不强， 未针对工程具体内容全面考虑。 开工前，施工项目经理及相关安全管理人员召开工程安全策划会，对照公司重点工作要求和工程内容，分层、分类策划各阶段工作。 二、安全应急演练 3 项目 部未制定事故现场应急处置方案，未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练，无演练记录。 由项目部组织编写项目应急处置方案，开展必要的预案应急演练，留有项目演练记录、 照片。 三、规章制度编制 4 施工项目部安全管理制度未及时修订 。 项目部按照国家电网公司基建安全管理规定，分别制定管理制度，并实施动态管理，及时修订。 四、措施方案编制 5 措施方案无针对性，编、 审、批不规范。 施工项目部必须由相关技术人员编审方案措施，加强技术负责人责任心和安全业务能力。 6 项目部编制实施细则未按国家电网公司“七个指导性文件”格式和主要内容编制。 严格按照国家电网公司“七个指导性文件”格式和主要内容编制。 7 引用文件内容、版本错误、失效。 上级部门颁发的文件更新时，项目部应及时补充引用文件的版本或内容修改说明。项目 部必须存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效安全管理文件目录。 五、资质管理 8 项目部主要管理人员 未经网省公司安全培训。 项目部负责人、安全专职等主要管理人员应积极参加网省公司组织的安全培训，培训合格方可从事管理工作。 9 现场特种作业人员不具备相应资格，或证件复印件不清，无按期复审记录，人证不符。 施工项目部提供经审查合格的彩色复印件或扫锚件。监理项目部在审查资格证件时认真核对，履行入场验证程序。 六、数码照片 10 反映安全管理过程控制的数码照片质量不高， 未按文件规定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、 拍摄日期错误或不真实，分类不规范， 整理不及时。 项目部开展安全策划时，必须事先谋划工程各阶段照片采集明细表，对照明细表拍摄图片。立归类文件夹，拍摄者及时转入微机，标注每张照片拍摄内容，资料员每周进行照片整理归类。 七、到岗到位 11 施工项目经理人员与中标书或投标文件内容不符，且未办理变更手续。 项目部开工前对照合同文件审核。若理由充分确实须更换，及时办理变更手续，报业主项目部审核同意。 12 项目经理长期不在施工现场，或超出规定承揽多个工程的相关工作。 监理、施工单位投标时控制项目经理或总监承担工程的数目，业主项目部建立主要管理人员离开工程现场的请假制度。 13 项目部安全专职兼任多职或担任多个项目安全员。 施工项目部必须安排专职安全员，且不能兼职。 八、工程分包 14 分包合同及安全协议未用法人单位印章， 签字人无法定代表人授权， 未采用国家电网公司分包安全协议范本。 施工项目部或分公司不具有独立法人资格，不能直接签订经济合同，分包合同及安全协议应加盖公司级印章。施工分包必须提交申请计划，报监理项目部审核。 15 按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员设置、劳务分包作业组织方式等不符合规定。 严格按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》 关于劳务分包管理的各条款要求进行劳务分包管理。 16 对主体工程进行专业分包。 加强分包计划管理和合同审查， 对《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》 明确的主体工程，严禁进行专业分包。 17 专业分包商和超过30人的劳务分包队现场未配备专兼职安全员。 专业分包商和超过30人的劳务分包队按规定配备专职安全员，且不得参与其它工作， 施工项目部定期审核，并现场检查工作状态和工作记录。 18 专业分包商项目负责人无资格、 或不到岗。 施工项目部负责考核专业分包商负责人到岗情况，配合监理项目部监督检查。 九、安全活动 19 施工项目经理未担任项目安委会副主任。 施工项目经理列为安委会副主任。 20 施工项目部负责人未主持安全例会或安全检查活动，无活动记录。 施工项目负责人定期召开安全例会，并有活动记录 21 项目安委会未按规定开展活动，无活动录。 施工项目部做好活动记录的记录、收集工作 22 施工班组未召开班前会，未按规定开展周安全日活动，无班组安全活动记录。 施工项目部加强合格班组建设，检查、督促