ERP原理与业务介绍.pptx

ERP原理与业务介绍 GS产品部 焦学瑞 2014年 11月 前言 GS产品部 焦学瑞 TELMail：jiaoxr@ 2000年至2009年：PS产品研发 2009年： GS产品研发 学习目标 了解ERP的前生、今世及未来 接触ERP基本知识，努力掌握其运行原理 课程背景 ERP是比较深奥、复杂的知识 没有任何人是ERP专业 学习要求 掌握ERP的基本原理 了解ERP的各个组成部分间的关系 掌握GS产品各关键应用 目录 一、轻松了解ERP 二、ERP的原理与演变过程 三、浪潮PG产品区别与业务快速入门 发生在我们身边的饭局故事 年轻漂亮的妻子 公务繁忙的丈夫 双胞胎儿子 卖菜翁 卖烤鸭者 主 角 配角 关键词：期、量 适品、适量、适时 BOM清单： 西红柿炒鸡蛋=西红柿2个+鸡蛋2个（自制） 蛋花汤=鸡蛋1个（自制） 凉菜=海带、牛肉等（外购） 。。。。 库存不足 询价 比价 下单 确定最佳采购批次与批量 检验 生产流程与工艺 瓶颈工艺 委外加工 插单 尝试合单 特别条款： 1、交货时间 2、交货条件 3、指定规格 紧急采购 委外催单 加急定单 另一个儿子 产能不足 设备更新 领导嘉奖 财务决算 资金调拨 供应 正常订单 插单 紧急订单 生产 采购 库存 委外加工 销售 资产管理 资金管理 成本管理 质量管理 MRP 基本价值链 辅助价值链 目录 一、轻松了解ERP 二、ERP的原理与演变过程 三、浪潮PG产品区别与业务快速入门 ERP的定义 ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。 ERP的来源 存货周转率 存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。其计算公式为： 存货周转率（次数） = 销货成本 ÷ 平均存货余额 企业破产的直接原因一般为资金流断裂，存货周转率提高，意味着企业在保证生产的前提下节省了更多的资金。 销货是外因，降低存货是内因，是企业自己可以掌控的。 ERP的来源 早期两箱法 当一个容器内的物料用完了,就去补充，此时使用另一个容器内的物料，两个容器交替使用 ERP的来源 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 订货点 早期订货点法 优点：计算简单，容易管理 缺点：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往造成较多的库存积压；没有区分独立需求和相关需求 ERP的来源与演变 物料需求计划(MRP) 1960s 闭环MRP 1970s 制造资源计划(MRPII) 1980s 企业资源计划(ERP) 1990 主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供应链管理和制造，构成了完整的企业管理流程 采用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供应链 集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户 应用扩展到电信、石油、金融等非制造行业 在MRP基础上集成了粗能力计划、细能力计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环 采用更先进的计算机技术 支持协同商务 SRM、CRM、BI、APS 企业资源计划(ERPII) 2004 MRP 回答了 4 个制造业的主要问题 24 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ 问 答 MRP的逻辑流程图 25 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 卖什么？ MRP计算 001 CHEN.039 物料需求计算 (自上而下、逐级展开) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期=2 提前期=1 提前期=1 批量=40 批量=1 批量=1 X 提前期=1 批量=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 现有量=0 现有量=10 时