班组长安全责任制.docVIP

中铁七局西安公司 后围寨立交项目经理部 班组管理制度建设 根据屮铁七西安【2016】92〃文件要求制定本制度。 一、组织机构 成立后围寨项目部班组长安全质量责任制工作领导小组，领 导小组人员如下： 组长：胡登海 副组长：詹宏运霍君 组员：五部两室负责人 领导小组职责：按照公司统一部署和总体耍求，组织开展本 项目班组长安全质量制工作；组织制定实施细则、管理办法和考 核办法。选择、培训班组长，督促和落实各项决定。坚持过程监 督，按月对班组长进行考核和奖惩。 领导小组成员分工如下： 工程部：梳理剩余工程项目，编写工序作业卡；负责作业指 导书、工序作业卡及施工规范等与质量相关的培训工作。 安质部：负责口常T作开展，收集相关问题，完善管理制度; 组织对班组长日常的监督和月度考核；负责安全相关的培训工 作。 工经部：将班组长安全责任制和班组长考核纳入分包合同， 负责合同相关的培训工作。 物机部：配合试验室对进场物资的检验和检测；配合安质部、 班组长对机械设备及小型机具的日常保养和管理；负责机械操作 规程的培训工作。 财务部：负责奖、惩资金的发放和收缴，满足小组日常工作 的资金需求。 办公室：积极与公司领导小组接洽，了解公司领导小组最新 信息和要求；配合工程部、安质部组织对班组长的培训和考核。 试验室：配合工程部、安质部对施工过程中各项材料的检验、 检测，参与对实体的质量验收。 二、总体要求 班组长是生产一线的指挥者，是班组建设的组织者，是安全 和质量目标得以实现的主要组成部分。上面千条线，下面一根针, 针头是关键。 1、 班组长的选择条件 （1） 有较高的思想觉悟和技术业务知识； （2） 有一定的组织管理能力，工作以身作则； （3） 团结同志，有一定文化水平； （4） 识大体，顾大局；且品行良好，责任心强。 2、 班组长的任职条件 （1） 参加培训，合格后持证上岗； （2） 签订《班组长安全质量责任书》和《安全质量承诺书》; （3） 任职期内不得生现两次安全或质量事故； （4） 不得有连续2月考核不合格； （5） 服从项目部管理，积极整改检查出的问题。 3、 班组长管理目标 （1） 将管理办法贯彻到班组，安全文化生根到班组，安全 生产措施落地到班组，从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的 三零目标； （2） 使技术交底、施工规范及验收标准得到全过程落实， 确保所有工程质量合格； （3） 坚持以人为本，着力构建推进班组建设和持续发展的 长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核 心，以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力, 为公司的发展做出应有的贡献。 三、实施细则 严格执行《屮铁七局集团西安铁路工程有限公司落实工程项 目班组长安全质量责任制工作实施方案》，按照三阶段组织实施。 第一阶段，学习宣传阶段（5月20日前） 主要内容：成立领导小组，学习贯彻公司文件和领导重要讲 话，广发宣传监理班组长安全质量责任制的重要意义，制定班组 长实施细则、管理办法和考核办法。 时间 序号 工作内容 完成时间 主责部门 负责人 备注 第一 阶段 1 成立领导小组 5月5日 办公室 杨翔 已成立 2 宣传公司文件 5月14日 办公室 杨翔 已宣传 3 制定实施细则 5月20日 安质部 单铁成 第二阶段，选拔、培训、上岗阶段（5月31 口前） 主要内容：确定班组长人选，参加公司组织的培训，项目部 组织培训，项目部重点培训作业指导书、工序作业卡及安全知识, 培训合格后班组长持证上岗。 时间 序号 工作内容 完成时间 主责部门 负责人 备注 第二 阶段 1 制定工序作业卡 5 月 22 LI 工程部 魏永祥 2 培训作业卡 5月25日 工程部 魏永祥 3 培训安全知识 5月27日 安质部 单铁成 4 培训机械操作规程 5 月 28 口 物机部 韩宝忠 5 其他相关培训 5 月 29 口 办公室 杨翔 6 考试、发证 5 刀 31 H 安质部 单铁成 第三阶段，全面实施阶段（6月） 主要内容：严格落实工序〃三检制〃，抓好班前讲话和班后总 结，坚持班组安全培训；开展月度量化责任考核，实施奖惩。 !1!管理办法 !1! 管理办法 时间 序号 工作内容 完成时间 主责部门 负责人 备注 第三 阶段 1 完善管理制度 6M10H 安质部 单铁成 其它部门 配合 2 班组氏制度落实 6 刀 20 U 工程部 魏永祥 其它部门 配合 3 考核、总结 6M 30 F1 安质部 单铁成 其它部门 配合 为确保班组长安全质量责任制得到落实，制定如下管理制 度： （一） 班组长安全质量责任书 班组长上岗前与项目部签订《班组长安全质量责任书》（见 中铁七西安【2016】92号附件1）,界定责任范围，落实双方责 任，恪守班组长安全质量责任。 （二） 安全责任承诺书