- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
mba社会实践报告
篇一 :MBA社会实践报告
北京现代自成立以来,始终高度重视企业文化建设,逐步确定了“为中国人民
的幸福生活创造一片美好的蓝天”的企业最高价值,“追求卓越品质,共创幸福生
活”的企业宗旨以及“三个最好,达到三个满意”的企业理念。特别是在北京现代
艰苦创业中,凝练和积淀了具有传承和创新相结合的“奋力拼搏、团结协作、知难
而进、志在必得”的企精神,被誉为北京汽车精神,彰显了北京现代在精神层面对
北京汽车工业的贡献。随后在接待人员的带领下同学们来到了现代汽车公司四大车
间中最大的一个车间 -- 总装车间。一进入车间大门,展现在我们眼前的是一幅热火
朝天的情景 : 长长的汽车流水线上,一辆辆半成品的汽车缓慢的移动,每个岗位的
工人都在忙碌地给汽车或是加上方向盘、轮胎、或是上几个螺丝、或是敲敲打打。
据介绍,这条生产线是北京目前最长的一条生产线。其全自动化操作,精确的计算
以及准确的管理,让身为 MBA学习中的我们赞叹不断。同学们认真的参加,并根据
平时所学向讲解人员提出了很多问题,讲解人员也都一一耐心作答。在生产线的尽
头,当我们看到一辆辆崭新的现代汽车驶出生产线,每 52 秒就有一辆现代汽车下
线生产效率世界一流。通过此次社会实践,让我们看到了作为一家成熟的跨国集团
的管理严谨,优秀的企业文化氛围,部门分工明确,大家合作有序,这些都让
我们感受到在一家优秀企业中工作与成长对未来的发展是必不可少的,当然,
通过在 MBA学习与实践的过程中,我们也都坚信,理论与实践的必然结合,才是我
们未来的发展方向。 mba社会实践报告 ( 二) 大学生社会实践活动是全面推进素质教
育的重要环节,是适应新世纪社会发展要求,培养全面发展型人才的需要,是加强
集体主义,爱国主义,社会主义教育,升华思想的有效途径。积极投身社会实践,
深入群众,了解社会,增长才干,是青年学生成长成才的正确道路,是青年学生运
用所学知识技能,发挥聪明才智,积极为社会作贡献的重要途径。我在酷热中迎来
了作为大学生的第一个暑假,也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。作为一个大
学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力,在注重素质教育的今天,
社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才
的重要途径。暑期社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸,也是推进素质教
育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会,了解社会。同时实践也是大学
生学习知识,锻炼才干的有效途径,回报社会的一种良好形式。从 7 月 13 号开
始,我在瑞安市康王液化模制厂进行了工商管理实践工作。在实践中,我在企业指
导老师的热心指导下,积极参与企业日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商
管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学
的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实践生活,既紧张,又
新奇,收获也很多。
通过这次的社会实践,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
在实习中,我在企业指导老师的热心指导下,积极参与企业日常管理相关工作,注
意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的
认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的
实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深
层次的感性和理性的认识。同时通过实践我康王液化模制厂发现也存在不少问
题 :1 、市场观念和经营体制不适应企业快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快
速发展的要求有差距 ; 经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于
进一步提高。 2、组织管理观念有待进一步转变,在过程中按照合同要求进行组织
管理的意识不强,管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距,只是我们有的项
目在开工初级阶段和制造过程中难以进入状态,不能满足业主要求。 3、成本意识
不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象,向管理要
效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先
进的企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。
4 、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合
文档评论(0)