企划部绩效考核表().docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 企划部绩效查核表 姓名： 职务： 查核月份： 查核时间： 年 月 日 查核项目 查核内容 满分 自评 主管 均匀分 计划 1. 每周工作有计划、工作头头是道、思路清析； 8分 总结 2. 能在计划或总结中提出改良建议、建议，正确有效并可履行； 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表庄重，举止高雅，令人愉 快； 3分 2. 没有出现迟到、早走、缺席、告假； 3分 3. 能严格要求自己，仔细履行企业的规章制度； 3分 工 工作 4．拥有高昂的工作意向与热忱，有进步心，且工作勤劳，仔细地达 作 成任务； 3分 态度 态 5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作没关的事情； 3分 度 6．能恪守企业《员工手册》上的工作守则、标准及其余规定； 3分 考 7. 清楚自己在本员工作中的角色，对基本工作负责究竟； 3分 核 8. 不用一一指示监察，也能明快、快速的履行工作； 3分 2 9. 工作中以企业利益为重，考虑问题不限制于个人局部利益； 3分 0 1. 能礼貌待客，为同事建立服务的楷模； % 2. 能保持团队的团结与合作、愿意辅助别人的工作； 5分 团队 3. 一向保持优异的交流与回馈，同事关系和睦，协作性强，士气高 协作 昂； 4．同事之间只可就事论事，不议论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导交流)。 有-10分 奖罚 奖 励：