企划部人员组成规划及考核标准doc7页版.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 企划部人员构成规划及查核标准（试行） 为更好地促使企划部成长，增强企划部成员的组织纪律性，增强集体凝集力，提高团队业务技术水平易踊跃进步的工作精神，发挥部门职能的作用，培育一支学习型的创意团队， 为福临旺家品牌做出更大的贡献，特联合实质状况，拟订以下查核制度条例： 查核内容分为两部分，即企划部人员构成构造规划及构成人员的薪水查核系统。 一、福临旺家企划部构成人员制定及标准 1、企划总监 职责：（1）整体负责企划部运作； （2）全面管理公司 VI系统的一致拟订、设计和实行规划，保证 VI正确应用及 全国性的品牌形象成立； （3）与市场部、生产部、研发部等公司各部门形成密切联系，做好各项协调交流工作，促使团队工作效率； 3）在总经理的领导下，展开公司营销企划工作，接受其余部门的监察和指导。履行公司营销目标并按需要一致实行企划方案，检查和监察方案的落实； 4）参加“福临旺家”品牌整体规划，拟订公司品牌的发展定位、目标规划实行，负责品牌营销推行年度规划及中长久形象规划和实行，其实不停优化提高； 5）组织市场部等进行各地区市场、产品、花费者竞争状况等调研活动，供给公司发展、营销战略的剖析研究资讯。并在对各地区市场进行整体掌握基础长进行营销推行方向整体掌握； 6）展开公司新产品推行、市场开辟、广告创意制作、广揭公布、产品促销等市 场