企划部运作实施方案.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE17 精选文档 PAGE 企划部运作方案 一、序言 企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实行及有关业务管理。 本手册详尽描绘了企划部的部门职能、组织构造、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实行及有关业务协调与管 理。 2、成立并保护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动向、 行业状况、需求变化及市场竞争格局，采市集场信息，提交研究报告，制定应付策略。 3、编制公司年度广告估算及年度广告策划方案，撰写与设计各种广告文案，一致制作广告宣传品，选择广告形式及流传媒体，评估广告成效，一致 管理各地区市场广告推行工作。 4、编制公司年度产品销售促进估算及实行计划与方案，管理与组织实行公 司及各地区市场产品促销活动，评估促销成效，改良促销方案。 5、依照公司发展战略、市场目标、公司形象拟订相应的公共关系计划，策 划与实行公关活动，调换社会资源为公司的发展服务。 6、依据市场动向、公司发展及资源状况，研究拟订公司品牌策略及品牌规 划方案，依据公司决议组织资源投入，负责公司形象与品牌管理。 三、组织构造 依据企划部部门职能拟订本部门组织构造，以下列图所示： 企划部经理 平面设计